当前经济环境下企业转向降本增效，消减人力成本策略是否正确值得探讨

当前经济环境之下，企业遭遇着前所未有的挑战。市场的增长趋势呈现疲态，各行业内部的内卷情况越发严重。企业若要实现盈利增收，从增加销售额这一角度去达成“向外盈利”，其难度在不断增大。故而，企业开始将目光转向修炼自身的内功，借助“降本增效”的方式来达成“向内盈利”。

在这一过程里，许多公司把消减人力成本当作首选策略。不过，这种做法到底对不对，值得我们去深入地探讨。

公司为什么要降低人力成本？

我们首先要理解企业降低人力成本的初衷。在竞争激烈的市场环境里，企业要保持竞争力，这通常就意味着要控制成本。因为人力成本是企业运营成本的重要组成部分，所以自然就成为了企业降本增效的重点。企业通过降低人力成本，能够在不增加额外投资的情况下，提高利润率，进而增强企业的市场竞争力。

降低人力成本的负面影响

然而，降低人力成本是存在风险的。许多企业在进行实施时，错误地选取了降低员工工资这种简单且粗暴的方式，这种方式往往会引发一系列的负面影响：

对员工的影响

工资是员工工作动力的重要来源，工资降低会直接影响员工的积极性，也会影响员工的忠诚度，进而引发员工负面情绪、士气消沉。

部分员工可能会因工资降低而采取“躺平”的态度，不再积极工作，这属于员工消极怠工的一种表现。

人员可能会出现流失情况。其中，能力较强的员工，有可能会因工资降低而做出选择，要么跳槽，要么创业，之后这些员工就会成为企业的竞争对手。

4. 员工收入下降：这直接影响员工的生活质量和工作满意度。

对企业的影响

1.效率下降：员工的消极怠工会导致公司整体工作效率下降。

人手不足会使效率下降，这可能让企业误以为需要招聘更多人手。然而，因为工资水平低，难以吸引到优秀人才，从而形成了一个恶性循环。

员工为保持收入，可能会有意去制造加班的机会，从而使得加班文化得以盛行。

员工可能因工资问题而故意制造品质方面的问题，像品质不良等；也可能故意制造设备方面的异常等问题，这些都会增加企业的成本和损耗。

正确的降低人力成本策略

降低人力成本并非一定要靠降低员工工资达成。实际上，这种做法通常会起到相反的效果，致使企业成本增加且效率降低。正确的降低人力成本的策略应包含以下一些方面：

优化人力资源配置：进行合理的人力资源规划并进行配置，以保证每个员工都能将工作效率发挥到最大程度。

通过培训来提升员工的工作能力，借助激励机制激发员工的工作积极性，以此提高员工的工作绩效，进而提升整体的工作效率。

采用技术手段，通过自动化和信息化技术，降低对人力的依赖，提升工作效率。

精兵简政：进行内部的竞争与筛选，将优秀人才留存下来，同时减少人员的冗余情况，以此达到团队精简且高效的目的。

企业要实现精兵简政该怎么做呢？在此我来分享一种薪酬绩效模式，那就是 PPV。

什么是PPV？

PPV 是 Personal Productive Value 的缩写，它代表产值量化薪酬模式。这种模式主要是针对执行层和操作层的岗位。它以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点以及产值模板，使员工能够为自己创造多重价值，进而获得更高的收入。

PPV 模式的重要特点为“三个人干五个人的活拿四个人的工资”。所以，落地效果是否明显的其中一个方面就是人效是否有显著的提升。

1.落地PPV提升人效一般有三方面：

通过量化工作、精简部门人手，实现多劳多得；

通过将部门进行合并或者对岗位进行合并，能够达成一专多能的效果，也就是培养出多能工，进而实现多劳多得的目标。

3.优化业务流程提高效率。

对于管理层，我要分享另一种薪酬模式，这种模式是“加薪不增加人力成本”的，它叫做 KSF。

KSF 指的是 KEY SUCCESSFUL FACTORS，它是一种薪酬全绩效模式。

KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：

①将企业目标转化为员工目标；

②将企业要员工做到转化为员工自己要做到；

③将笼统的职责转化为清晰的价值；

④将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢；

⑤将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任；

⑥将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。

KSF强调两点：

直接面对员工的薪酬，并且与大部分薪酬相关。所以从员工的角度而言，需要快速地将其执行到位，以此来提高自己的收入。

直接面对经营成果，通过产值化和价值化这两种方式，大力推动经营成果的改善。并且只有当经营成果得到改善了，员工才能够获得更多的收入。

KSF 抓住了这两个要点，所以企业主期待业绩优化、收入提高，员工也期待业绩优化、收入提高，并且都希望能快效实现。

结论

降低公司人力成本本身并无过错，关键在于要明确如何降低。若通过降低员工工资的途径来降低人力成本，那么不但违背人性，还会引发一系列不良影响，最终极有可能致使企业成本提升、效率降低。

正确的做法应当通过以下策略来实现人力成本的有效降低并促进企业长期稳定发展：一是优化人力资源配置；二是提高员工绩效；三是采用技术手段；四是精兵简政。这样既能降低人力成本，又能保持员工的积极性和忠诚度。

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