国企人力资源培训的问题及创新开发方式分析

摘要

我国市场经济已发展多年，各方面体制发生变革。国企在社会发展中地位最为重要，其发展情况与市场经济运行存在关联。对于国有企业而言，人力资源培训工作能直接决定企业人员队伍的能力，也是决定企业管理水平的关键因素。本文主要针对国企人力资源培训的问题进行分析，接着在此基础之上提出具有创新性的开发方式，期望能够给相关人士带来帮助。

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引言

现代社会中，国有企业的发展状况对国家经济发展状况有着直接的影响。因此，必须加强人力方面的发展，以保障企业在各个方面的水平能够得到提升。

人力资源对提升企业竞争力有着极为重要的意义，并且已然成为国企发展中不可或缺的一部分。

现代市场经济在发展，竞争也在不断加剧。国有企业越发重视人力资源方面的事宜。只有在市场竞争的环境中持续加大人力资源培训的力度，才能够构建起高水平的人才队伍，进而推动企业的进一步发展与壮大。

现代国企在人力资源管理过程中，主要工作是进行开发和创新。这是企业实现投资增值的主要方式，对企业的长远健康发展有着非常现实的意义。

国企人力资源培训创新和开发的意义

现代国有企业的发展受员工综合素质影响较大，员工综合素质包含专业技术能力、职业道德素养等方面。利用人力资源培训创新，可提升员工综合素质，这对促进国有企业发展是有好处的。

国有企业人力资源培训涉及的内容很多，其中包括企业综合管控能力，还包括适应市场竞争的综合能力等。它是提升企业市场竞争力的重要手段。

在国有企业管理模式变革时，人力资源培训效果良好，能提升企业职工专业技能，也能提升企业职工综合素质。

国有企业的人力资源培训情况对企业运营有很大影响，对企业产品质量也有很大影响，甚至对经济利润也有很大影响。因此，国有企业的管理者要认识到这一点，并且要加强人力资源培训管理的变革。

创新并开发现代化的人力资源培训模式和方法，这样做能够更好地将个人价值体现出来。这种方式对于提升员工的综合能力很有帮助，能够为员工提供极佳的发展平台，让员工的职业发展与企业经济紧密地联系在一起，对国有企业的健康发展起到积极的作用。

国企人力资源培训中存在的问题分析

01

人力资源培训理念相对滞后

某些国有企业长久以来受到各方面的影响，对人力资源培训的重视程度不够。

主要体现在对人力资源管理理论的学习以及研究方面存在不足，并且人力资源培训的观念在与社会经济发展的对比中显得滞后了。

“以人为本”的思想不够深入，培训内容时常陷入误区。没有制定长远的计划，在人力资源的培训方式方法方面，缺乏科学的优化以及创新。这导致员工队伍的整体水平无法得到有效提升，在一定程度上限制了国有企业的进一步发展。

02

人力资源培训方式单一

国有企业的培训方式较为单一。

我国很多国有企业现阶段采取的人力资源培训方式，主要是以口头传授、学员讨论以及简单活动等听讲形式。这种培训方式比较机械呆板，难以激发被培训人员的积极性。

同时，更加注重对基层组织进行业务操作方面的培训。然而，在基本素质培养方面存在严重不足，在心理承受能力培养以及经营管理能力培训方面也同样严重不足，所以无法获得良好的整体效果。

03

培训的监督机制不足

培训监督在人力资源培训中极为重要。通过监督，能让培训人员更用心投入；通过考核，能让被培训人员更用心投入。这样做能有效强化培训效果。

从现阶段而言，国有企业在人力资源培训的考核方面机制存在较大缺失，对培训人员缺乏激励；同时在监督方面机制也存在较大缺失，对受培训人员缺少相应的监督机制。

大多数人力资源培训结束后，为了留存事实材料，通常会要求受培训人员上交一篇反思类的小结。然而，这样做并不能真正强化培训的效果，而更多的是流于形式。

尽管耗费了大量的资源，但实际效果非常有限。

04

人才选拔制度存在缺陷

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国有企业在市场经济条件下尤其存在某些机制方面的缺陷，这在很大程度上对国有企业的向前发展进行了限制。 国有企业在市场经济条件下存在一些机制方面的不足，这极大地限制了国有企业的进一步发展。 市场经济条件下，国有企业存在某些机制层面的缺陷，这在很大程度上制约了国有企业的向前推进。

现阶段而言，某些国有企业依旧采用传统的企业干部选拔管理制度，并且企业职工中的绝大部分都是由上级组织机构直接进行任命的。

二者在用人标准上存在一定的差别。

此种用人机制与市场经济企业标准存在冲突和差异，这对企业职工的行为标准也产生了影响，从而在一定程度上加大了人力资源培训工作的难度。

05

培训考评流于形式

现阶段，某些国有企业在进行人力资源培训考评操作时，考评往往流于形式。它们没有构建出一套科学的考核评价方式来客观地评估培训效果，而是仅仅采用上级领导单一考核的考评方式。

这样容易导致培训组织者和受培训人员为迎合上级领导喜好而只做表面文章，他们只重视能让上级领导赏识的方面，却对工作中真正需要的能力不够重视，进而无法踏实工作。

国企人力资源培训创新开发途径

01

树立人力资源培训的现代化理念

企业要进一步提升国有企业人力资源培训工作质量，首先需要形成一种现代化的人力资源培训理念，这种理念是“以人为本”。

要充分认识到，只有将人力资源培训加以加强，并且持续提升人才队伍的素质，才能够进一步推动企业的健康发展。

国有企业的领导需高度重视人力资源培训。可以通过多种方式来加大宣传力度，比如定期组织召开相应会议，利用网络进行宣传，借助微信、微博等自媒体平台。要转变传统观念，务必让“人才是第一发展要义”的理念在企业中得以传播。

02

丰富人力资源培训的方式方法

人力资源培训不同于学校的基础内容教育，它有自身的特点。

目的是为了有效处理生产经营管理里的具体问题，从而达成企业技术升级的目标，实现生产设备的更新，促使员工素质得以提升，推动企业管理取得进步。

国有企业需要加快进行人才梯队建设。要优化调整培训思路，持续转变培训观念，丰富培训渠道。需将公司的发展目标与员工职业规划有机结合在一起。要合理安排不同层级员工的培训内容，挑选适合国企自身以及员工能力水平的培训课程。

年前制定计划，培训按部就班。及时去了解新技术，及时去掌握新工艺，以此全面提升员工的工作能力。

03

健全人力资源培训监督机制

人力资源培训的目的在于让培训人员掌握相应的技能，以取得较好的培训效果。

企业需要为培训人员建立专门的监督机构，该机构负责对培训情况进行检查。这样做能够督促培训人员更负责地开展培训工作，进而强化培训的效果。

另外，需要制订具有竞争力的激励制度。这样能激发员工的竞争意识，进而建立起有上有下、优胜劣汰的竞争环境。同时，要确保受培训人员感受到一定的压力，以此激发他们内心的斗志，促使他们不断提升自己各方面的水平。

04

完善国有企业人才选拔制度

国有企业需对选人用人开展法制化建设工作。其一，要明确选拔的主体，以此来解决由谁来选人这个问题；其二，要明确选拔的对象，从而解决选拔什么样的人的问题；其三，要正确处理各种相互关系，以此来解决怎样选人这个问题。

管理者层面要形成严格依照制度实施管理的理念，要加强对人才选拔工作的重视，不能草率行事，要确保人力资源工作能按照规定进行，要将选人用人责任制切实落到实处，一旦出现用人失误，就要追究相应的责任。

严格把控选人用人这一关，要保证标准的一致性，这样才能为后续的人力资源培训与开发工作奠定基础，给予保障。

05

建立人力资源培训的科学考评指标体系

要想有效认定员工的培训效果，就需要对员工实施评价。这种评价要更加公正公平。这就需要建立起科学的考评指标体系。

国企人员培训考评时，需针对不同人员的实际情况，建立起相对科学的考评指标体系。要对受培训人员进行全方位的考评，不能仅依靠上级人员进行简单评价就完结。

要制订合理且符合实际的培训考评指标体系，以防止受到上级人员主观因素和外部因素的影响。这样能确保考评内容和标准的一致性，真正将受培训人员的素质和能力综合起来考虑，从而最大限度地降低主观因素的影响，提升考评的公正性。

结语

本文主要对国企人力资源培训存在的问题进行了分析。基于此，提出了国企人力资源培训的创新开发途径。希望本文的介绍能在市场经济条件下，为国有企业人力资源培训提供一定的参考与帮助。

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