2024年1月20日合肥百大集团开门红经营调度会沈校根发言要点
2024 年 1 月 20 日，合肥百大集团的党委书记沈校根以及董事长沈校根主持召开了“两节开门红”经营调度会。集团的领导班子成员都参与其中，在肥的企业主要负责人也参加了现场会议，外地企业的负责人以及各企业中层助理以上的管理人员则参加了视频会议。
他强调 2024 年是蓄势而进的突破之年。各单位需深入贯彻市“两会”精神，将目光紧紧锁定目标任务，坚决扛起稳增长的政治责任，坚定目标绝不放松，全力狠抓落实绝不躺平，快速行动起来、积极干起来、相互比起来、加快快起来，以此确保达成“开门红、开门好、开门旺”的目标。
他要求，一要狠抓氛围营造。坚持“场内场外”相配合，各商超、农批和菜市场需充分运用门前广场、电子屏、广告位等，着力加强氛围的营造，精心布置节日景观，使节日“氛围感”达到饱满状态，全力聚拢人气，带动消费兴旺；依据“一层一景、一牌一品、一柜一品”的要求，将节日文化与商场陈列相融合，营造出浓厚的节日氛围；富有创意地打造网红打卡点，通过广播高频次投放节日宣传语以及适宜的广告，吸引顾客、引导客流。
要狠抓商品丰富这件事。需调整商品结构，增添品牌品类，对动销率低的品牌及时进行调整。通过商品组合以及优化品类，持续满足消费者的需求，让商品竞争力达到最大化。要正确处理“短期”和“长期”的关系，区分“春节”与“日常”的关系，平稳且有序地开展调改工作，依据市场导向及时补充货品，不断适应并引领消费结构的升级。
要狠抓价格优化。要组织适销对路的商品货源，这些商品要物美价廉且性价比高。尤其是生鲜、肉类、年货等敏感性产品，要以更亲民的价格来满足消费者，从而形成价格优势。
要狠抓现场服务。需心系客户需求，以此提升服务的温度。要用优质商品和满意服务来提高客单价和转化率。还要强化外包人员的服务意识培训，以提升整体的服务品质。
要狠抓线上销售。进行有意义的销售活动，注重打造销售场景，精心挑选商品，积极进行直播引流。充分利用小程序和直播平台，打造出百位大网红。加快构建“两盘货”机制，要长久地坚持做好直播工作，持之以恒地为之努力。要完善考核分成机制，以此激励员工去冲刺业绩。
要狠抓业态协同。强化区域统筹，实现四业态营销活动协同；强化业态协同，实现四业态业务合作协同。通过这些协同，凸显规模效应，提高区域竞争力。
要狠抓营销策划。首先要做到策划先行，以方案来引路，追求过程的精品，实施全面的控制。要发挥“天地人”宣传矩阵的作用，借助网络、广播、电子屏、平面广告、微信公众号以及朋友圈等多种不同的渠道，从全方位、全过程到全覆盖地开展好宣传工作，致力于构建起多方参与、上下联动、左右沟通并且协同推进的宣传大格局。
要狠抓异业招商。重点在于商铺去化。一方面要坚持“走出去”，主动出击去拓展招商；另一方面要坚持“请进来”，进行考察合作。通过这些方式来拓展招商的外延，拓宽招商的渠道，从而促进招商提质增效。
要狠抓卡券销售。积极去挖掘储值卡的需求，把优质客户锁定住，抢抓“预付式消费”的机会，提前把市场份额抢占下来，以提高销售额。
要狠抓团购业务。通过多种渠道去挖掘资源，对重点客户进行拜访，主动采取行动去谋求合作，在内部联结和外部拓展方面同时发力，紧紧抓住机遇，持续让团购业务的规模得以扩大并且辐射面也不断拓展。
十一需大力狠抓债权追缴事宜。要注重进行统筹谋划并采取措施，紧紧抓住重点，切实挑选出合适的切入点，精准找到着力点，不断加大追缴的力度，扎扎实实地推进债权清理的工作。
要狠抓资产处置。要加大招商力度，加快商铺和零星住宅的去化进程。要丰富宣传形式，全面做好租售宣传，做到“铺天盖地”。要积极盘活资产，提高收益。
要狠抓供应链建设。秉持“一严两转五个尽可能”的经营理念，以提升经营质量为目标，锁定年度合同任务，坚持“统采统配”，坚持“联采联配”，坚持“源头直采”，坚持“厂家定制”，提升核心竞争优势。
十四要把节能管理紧紧抓住。要一直坚持把关口往前移、把重心往下降，要精打细算地去抓落实，要像“锱铢必较”那样去挖掘内部潜力，要强化对水电气的管理，要尽可能地让水电表独立出来，要把措施细化，要把节能降耗抓好。
要狠抓广告位的利用。需加强对广告位的管理，对广告位的投放进行统一规划，原则上以有偿的方式使用并出让，以此来提高广告的曝光度以及价值。
要狠抓政策兑现。要紧紧盯着政府政策以及厂家政策，积极去争取培训补贴、失业保险以及扩岗补助等。要利用好政府消费券对消费的刺激作用，把“乘数效应”发挥出来。
十七需狠抓春节相关安排。需对困难党员和困难职工予以关心，将企业的温暖传递给每一位员工；要严格依照值班值守制度执行，做好节日期间的合理排班工作，以保障生产经营平稳且有序；务必坚决落实好信访维稳工作，为企业的高质量发展营造出良好的环境。
十八需要坚守两条底线。在岁末年初这个时期，要一直紧绷着安全生产方面思想的弦、责任的弦以及行动的弦。要严格地排查并整改风险隐患，全面地提升本质安全的水平，以更好地用高水平的安全来保障高质量的发展。严格执行中央八项规定精神，同时也要严格执行省市有关规定以及集团公司的相关规定。严禁出现公款大吃大喝的行为，严禁进行请客送礼。严禁参与赌博活动，并且严禁收受业务单位的礼品、礼金、礼券等。要树立清风，弘扬正气，倡导廉洁。
一年的计划起始于春天，全年的增长情况要看首个季度。合肥百大集团必定会激发起一往无前且势不可挡的磅礴力量，展现出生龙活虎的精神状态，鼓舞起龙腾虎跃的气势，全力拼抢以开启新的局面，奋力奋战以获得开门红。