8月8 - 9日合肥百大集团七月经济运行会：工作汇报、分析研判及部署
8 月 8 日到 9 日期间，集团公司的党委书记以及董事长沈校根主持召开了合肥百大集团七月份的经济运行分析会。在会上，对近期的经营工作运行情况以及重点工作的落实情况进行了总结。同时，也对下一步的工作作出了相应的部署。集团公司的领导班子成员、各成员企业的负责人以及中心部室的负责人都参加了此次会议。
会议听取了各成员企业的汇报，包括经营管理情况、重点工作落实情况以及下一步工作计划。集团信息中心汇报了牵头工作进展情况，采配中心也进行了汇报，营运中心同样汇报了牵头工作进展情况。沈校根对这些工作汇报逐一进行了点评，并且对具体工作进行了安排部署，明确了责任单位。与会领导围绕各自分管的工作提出了要求。
并且，沈校根在会上作出了具体部署。他指出，各单位要认清当前经营发展的严峻形势。要提高思想认识。要严格按照既定目标任务。要自我加压。要集中精力。要用足时间抓好落实。要明确底数。要克服困难。要尽最大努力拾级而上。要确保各项目标任务按时按质圆满完成。
针对下一步重点工作，沈校根要求，一要强行动振思想。“一分部署，九分落实”，要坚持马上行动、切实去做，避免出现“只说不做、做而不精、做过就好”的情况；“率先垂范，压力传导”，要发挥好“领头雁”的作用，在敢于担当、勇挑重担、甘于奉献、不怕吃苦受累等方面树立标杆、成为榜样，要具备“能吃苦、抗得住压力、耐得住烦扰、过得硬、能成事”的品质，要层层传递压力，把责任压紧压实，做到“千斤重担大家一起挑，每个人肩上都有任务指标”；“谋划在先，先手布局”，要确定好规划，理清好路径，以“抢先一步的棋”来谋划“整个棋局”。
二要强谋划促成长。狠抓人员优化，统筹集团人力资源，通过内部轮岗、分流补充、合理外派等方式，加快构建与企业发展高度契合的人力资源支撑体系，确保做到“人尽其才”。
三要注重运营并抓住增量。全力狠抓定位调整与改革，始终坚持针对每一家店制定独特策略，紧紧盯着存在的弱项和短板，明确调改的方向，找准发展的定位，全面推动调改工作的开展。同时，大力狠抓老店的新开工作，加快百大心悦城、广德百大、百大 CBD、乐普生、鼓楼高新等地的调改进度，提升速度并提高效率。狠抓线上推进工作，重点将合家福即时零售落实到位，促使合家福超市前置仓建设得以落地；迅速提升“一件到家”的订单量；强化抖音直播的品牌授权谈判能力，充分利用第三方平台的补贴资源以及流量优势，以此来增强消费者的线上购物体验；发力小程序，精心挑选和优选线上商品，达成线上线下“两盘货”的目标。狠抓品牌招商，秉持“源头直采、厂家定制、统采统配、联采联配”原则，降低采购成本。持续推动供应链整合，加快构建协同、共享、高效、共创的供应链拓展机制，打破“有类无品、有牌无品”的困境。狠抓品宣策划工作。积极搭建“1+1+N”的宣传矩阵。充分把供应商资源利用起来。以“一个宣传片”来进行宣传。以“一个广告片”来进行宣传。以“多个精品爆点”来营造氛围。从而营造出“真、实、亲、新”的百大新形象。
要加强管理提升质量。大力狠抓标准规范，积极加快推进农批“三标三化”管理工作，对“数字化”“信息化”“机械化”建设进行升级；围绕“七个统一”“十个全面”，着力狠抓合家悦标准化菜市场的提档升级工作。要狠抓帮扶扭转亏损局面，紧紧盯着百货、超市、电器等亏损企业，加强区域的统筹协调，以强带弱，在“降本、减租、精准、扩量”等方面下功夫，通过坪效来抓调整改造，努力争取将亏损转为持平。狠抓降本增效工作，持续推动“降本节支、提质增效”行动，达成人力、采购、物业、管理、融资这“五本”一同下降的目标。狠抓新经销的质效提升，以效益作为导向，合理地提高新经销在整体业务中的占比，科学且有效地开展团购业务，以此来提升经营的质量。
狠抓政策争取，抓住重大政策出台的窗口机遇期。准确把握政策意图，深入领会政策精神，严格把控政策尺度。结合实际情况，抓好向上争取工作。狠抓债权清收工作，一方面要加大清欠的力度，积极地清收债权；另一方面也要预防新增逾期的应收款项，进行动态监管，以规避风险。
沈校根最后着重指出，要切实抓好两条底线。其一，要严格落实安全生产措施，持续推进廉政教育，以此筑牢安全与廉洁的双重防线；其二，要狠抓巡察整改工作，扎实做好巡察所发现问题的整改事宜，务必做到以巡察推动整改、以巡察促进建设、以巡察促使治理，全力促使各项整改工作取得实际成效。