如何完善岗位练兵机制以提升员工技能与绩效？
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完善岗位练兵机制，关键在于引导员工立足于本职岗位，学习和练习技能，勇于进行创新，努力建功立业，从而形成一种比学赶帮超的良好氛围。要持续对岗位练兵的常态化工作机制进行完善，依据不同类别以及不同专业员工的岗位胜任能力要求，有针对性地制定年度教育培训计划，把工作岗位当作练兵的平台，做到每年都有计划，每个季度都有重点，每个月都有安排。持续健全岗位练兵的协同机制，将基本功训练与生产经营相融合。试点建立起训战结合的岗位标准化培训体系，有序地推行管理岗位任职资格认证培训制度。持续对岗位练兵的激励机制进行优化，积极去探索员工教育培训学分制的运行管理模式，以此激发全员参与培训学习的热情，增强强化岗位练兵的主动性与积极性。
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岗位练兵的重点培训内容是什么？
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如何丰富岗位练兵载体？
丰富岗位练兵载体，引入了信息化、仿真模拟等培训新模式。创新了培训方式，不断增强了员工岗位练兵的主动性。上线并推广应用了“西油 e 学”网络培训平台，平台的项目、课程、师资等内容不断得以丰富。充分利用平台共享资源，提供了多样化、个性化的学习机会，促使员工线上学习实现常态化。加快数字化培训教室的建设，加快培训信息化的建设。运用前沿的数字信息技术，开发出三维仿真这样的信息化培训工具，以及 AR 等信息化培训工具。创新开展互动教学这种新型教学，开展远程教学这种新型教学，开展模拟教学这种新型教学。同时大力开展线上培训这种教学形式，开展线上线下相结合的混合式培训这种教学形式等多种形式的教学。以满足员工个性化素质提升的需求，逐步实现线上线下培训在感受、质量、效果上相同的目标。
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以贴近实际、贴近生产、贴近一线为导向，将岗位必备和应知应会作为重点。建立起标准化的培训体系，对学习地图和岗位履职能力模型进行系统构建。重点开展 QHSE 培训、操作规程培训、应急处理培训以及专业技能培训等。大力推行精准、科学、规范的岗位标准化培训工作，确保做到“干什么就学习什么，缺少什么就补充什么”。坚持对新入职、新上岗和新转岗的员工开展岗前教育培训。按照人才成长规律分阶段进行培训，且这些培训是有针对性的。通过这样的方式，能够快速提升新入职、新上岗和新转岗员工的岗位适应能力。
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如何完善“师带徒”培训方式？
完善“师带徒”培训方式，重点在于发挥单位的主导作用，同时发挥“名师带高徒”“结对子”“工匠精神传承”以及校企合作等技术技能传帮带的优势，抓好新入职员工的培养，抓好转岗人员的培养，抓好技术技能骨干的培养。结合单位实际情况，对于新入职员工以及转岗员工，采取“师带徒”的培训方式。推行理论课堂与实训课堂相结合的“双课堂”模式，实行脱产与半脱产相结合的“双学制”模式，做到培养与评价相融合的“双结合”模式，采用院校培训基地与企业实训基地相配套的“双基地”模式，启用院校导师与企业导师相协同的“双导师”模式等“五双”学徒制培养模式，从而加大对技术技能人才的培育培养力度。
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建立并完善西南油气田的技术技能竞赛制度，对竞赛选拔模式进行改进，致力于提升广大员工参与竞赛的覆盖面，能够有效增强单位强化赛前训练以及日常培训的动力，从而激发全体人员在立足岗位的基础上锤炼本领、提升素质以及增加效益的工作热情。开展“技术 + 技能”竞赛以及技师大赛，通过赛前进行集中培训，还有专家进行授课，以及赛后进行技术点评总结等方式，形成了这样一种竞赛模式：举办一次竞赛，就开展一次提升训练，并且完成一次题库和培训教材的开发。这样使得高招绝技、先进工法以及训练经验能够得以传承，从而形成了具有西南油气田特色的技能竞赛模式。
进入新时代，面对天然气大发展的黄金时代。西南油气田将“在经济领域为党工作”的理念牢牢树立。把抓基层、打基础、强素质当作长远之计和固本之策。坚持以高质量党建来引领高质量发展。筑牢了国有企业的“根”与“魂”。在新征程上谱写了能源报国的新篇章。
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石油精神的核心是什么？
核心是“苦干实干”“三老四严”。
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“三老四严”的内容是什么？
“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中所形成的优良作风。对待事业方面，要做老实人，讲老实话，办老实事；对待工作方面，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度以及严明的纪律。“三老四严”的优良传统与作风，是大庆精神铁人精神当中的重要构成部分。它集中展现了大庆石油队伍过硬的作风。同时，它也是我们一次创业能够取得胜利的重要保障。
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爱国主义精神是为国争光、为民族争气；艰苦创业精神是独立自主、自力更生；求实精神是讲究科学、“三老四严”；奉献精神是胸怀全局、为国分忧。概括起来就是“爱国、创业、求实、奉献”这八个字。
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铁人精神的内涵是什么？
铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。铁人精神内涵丰富，主要包含以下几种精神：一是“为国分忧，为民族争气”的爱国主义精神；二是“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；三是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；四是“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；五是“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”、埋头苦干的无私奉献精神。
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川油精神的内涵是什么？
五是具有独立作战、勇于探索的进取精神。
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合气文化内核是什么？
和合共生、气美家国。
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中国石油的企业愿景是什么？
建设基业长青世界一流综合性国际能源公司。
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中国石油的企业价值追求是什么？
绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能。
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中国石油人才发展理念是什么？
生才有道，聚才有力，理才有方，用才有效。
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中国石油质量健康安全环保理念是什么？
以人为本、质量至上、安全第一、环保优先。
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中国石油营销理念是什么？
市场起到导向作用，将客户放在首要位置，根据销售来确定生产，通过生产来促进销售，各个部分协同配合，竞争与合作共同实现共赢。
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中国石油依法合规理念是什么？
法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权。
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集团公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》提出，要把“四精”以及持续加强从严管理、不断深化精细管理、稳步推进精益管理等管理要求融入“五型”班组创建。“四精”具体指的是什么呢？
经营要精打细算，生产需精耕细作，管理得精雕细刻，技术应精益求精。
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中国石油企业治理“四个坚持”兴企方略是什么？
坚持全面从严推进党的建设。
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中国石油“四化”治企准则是什么？
专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹。
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中国石油“五大发展战略”是什么？
创新、资源、市场、国际化、绿色低碳。
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西南油气田发展愿景是什么？
建成以天然气为主的国际一流综合性能源企业。
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西南油气田新“三步走”发展目标是什么？
2025 年时，产量达到了 500 亿立方米。同时，油当量突破了 4000 万吨。在此期间，新能源业务开始了探索。最终，该企业成为了全产业链创新创效的标杆企业。
2030 年时，产量达到了 725 亿立方米。同时，油当量达到了 5800 万吨。在新能源业务方面，已初具规模。并且建成了国内最大的现代化天然气工业基地。
2035 年，产量能够达到 800 亿立方米，并且会保持长期的稳产状态。新能源业务的占比在不断提升，已经成为主营业务之一。同时，建成了以天然气为主的国际一流综合性能源企业。
“三基”工作是中国石油的“传家宝”，任何时候都不能丢。
当前，西南油气田正处在“上产 500 亿、奋斗 800 亿”天然气大发展的关键阶段。要把加强“三基”工作当作新时代的一项新重大工程，持续巩固根本、强化基础，这样才能持续提升核心竞争力，增强核心功能，推动更高质量的发展。
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来源| 《“三基”工作百问百答》
编辑| 伍帅