拓丰朴道集团携手远大方略启动人力资源体系优化项目，助力企业持续成长与创新突破

在竞争激烈的市场洪流里，企业若要脱颖而出，就一定要拥有强壮的“内核”。这个“内核”就是一个高效且灵活的人力资源体系。它不仅是企业战略的基础，还是推动企业持续成长以及实现创新突破的动力源泉。

拓丰朴道集团下辖的拓丰粉体技术（昆山）有限公司（即“昆山拓丰粉体”）与远大方略携手启动了《人力资源体系优化》咨询项目。他们构建了完善的组织结构和岗位体系，明确了岗位职责与权限，以此确保岗位职能能得到合理分工。同时，还建立了科学的绩效考核和激励机制，能够激发员工的积极性，提升员工的效率以及创新能力，进而实现企业的可持续发展。

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项目启动会

拓丰朴道领导

启动会上，拓丰朴道的领导进行了重要讲话。他强调，随着集团业务持续拓展，原本的人力资源管理体系已无法适应当前的发展需求。基于此，领导决定引入专业管理咨询公司，并启动此次优化项目。

领导强调，项目的核心目标在于以公司战略与年度经营目标为依据，全面梳理和优化人力资源体系，要保证人力资源管理与公司发展方向紧密契合，从而为集团的长远发展给予坚实的支撑。

他期望通过此次咨询项目来建立起更科学、高效的人力资源管理体系，还期望提升员工满意度与工作效率，以此推动集团整体业绩持续增长。拓丰朴道集团会以开放的心态，积极地拥抱变革，并且会携手顾问团队一起共创美好未来。

拓丰朴道领导为了进一步加强项目组的权威性和执行力，给远大方略项目组颁发了授权书，将项目管理权授予了老师。同时，也为拓丰朴道项目组成员颁发了任命书，明确了各成员的职责与使命。这样进一步强化了项目团队的执行力和领导力，为此次项目改善提供了有力的组织保障。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向拓丰朴道表达衷心感谢，感谢他们对远大方略的信任。拓丰朴道是一个追求卓越且非常优秀的团队。目前公司在组织与流程方面正遭遇一些挑战，然而正是这些挑战，让我们察觉到了无限的可能性与机遇。因为每一次的变革，都如同企业迈向更高层次的必经之路。

前期对项目进行了深入调研与分析，并且制定了针对性的解决方案。此次改善会优化组织架构，使每一个部门都能发挥出最大的协同效应；会简化决策流程，让每一个决策都能快速转化为实际行动；同时还会加强部门间的协作与沟通，让每一个声音都能被听到，每一份努力都能被看到。

项目能够完美落地，是因为大家共同努力并且坚持。基于此，这次进行了改善，搭建了专门的项目推进团队，把各岗位职责和使命明确下来，以保证每项计划都能有效落地，从而助力拓丰朴道朝着高质量发展的方向前进！

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辅导项目简介

拓丰朴道集团主要进行水果粉、蔬菜粉、速冻鲜榨水果原汁以及调配固体饮料等的生产。同时，还为用户提供全面的解决方案以及定制化服务。其产品线包含从原料端到消费端的各类输出，能够满足工业、科研、消费、医疗保健、餐饮等不同行业的需求。集团的员工有 230 多人。它拥有的生产车间面积在 20000 平方米以上。还建有 2000 平方米的十万级超净车间。到目前为止，已经累计申请了 17 件专利。公司已经通过了 FSSC22000 食品安全认证，并且进行了出口食品企业备案。

拓丰粉体技术（昆山）有限公司位于交通便捷且风景秀美的江南古镇昆山千灯。该公司专业进行食品原料素材的粉体化相关研发、生产以及销售工作。公司具备 20 年的果汁粉行业经验，引进了国际上先进的干燥设备，挑选了全球具有优势的原料资源，从而研发并生产出优质的天然果蔬汁粉。

产品展示（部分）

【组织系统】案例

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