优秀企业HRD必备：升维思维与关键能力解析，助你成为卓越人力资源负责人
优秀的企业人力资源负责一号位（HRD）不会仅在 HR 层面谈论 HR 管理。在这个领域中进行谈论的，都是关于工具性或泛泛而谈的理论性构成。优秀的 HRD 在谈及人力资源管理工作时，始终以升维的思维去“解剖”HR 这头牛。只有运用升维思维，才能真正看透并理解 HR 这项工具的立足点。
要做好一个 HRD，那些懂经营、懂业务、懂战略的说法只是泛泛而论，只是基础性的构成，只是基础性的要求。真正做好一个 HRD 的关键在于以下几点：
一，两个思维
二，二个能力
三，一个心态
两个思维体现了两个视角，这对于 HRD 而言是非常重要的。它直接决定了 HR 是否能够真正进入到状态，并且能够成为一个优秀的组织人资一号位。
咨询思维意味着你要用内部咨询师的思维去看待企业内部的问题。
系统性思维意味着要用系统性的框架去看待企业的整体运作。
两个能力对于组织人资一号位获得事业成功至关重要。这两个能力直接决定了人资一号位能否在组织中推动组织和人力资源方面的变革，它们分别是：
学习能力方面，我们无法掌握所有的管理工具。因此，学习行业的最佳实践，并且能够输出优质的内容，这是你必须具备的能力。
变革能力方面，对于企业的各个职能的一号位而言，他们会时常面临着承担模块变革的职责，而这一特点在 HR 身上尤为突出。
HR 属于一个相对“无权无人”的岗位。这样的岗位在企业里做事，就必须学会与不同的角色进行合作，而这需要有一个好的心态。
所以，要想真正成为一个优秀的企业人力资源一号位，就必须注意如何去扩张自己的认知边界。如果一直只是在 HR 领域里打转，是根本无法实现自我认知边界的突破的，更谈不上从本质上理解 HR 这项工作并将其做好。