新一轮国企改革下人力资源管理的战略转型与创新实践
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新一轮国有企业改革把改革创新作为增强企业核心竞争力的根本动力。全行业高质量发展导向以及经营和管理绩效管理价值的转变。对作为全行业运营管理核心的人力资源提出了新的要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标，积极构建基于现代企业治理体系的人力资源管理体系。管理角色必须从交易层面提升到战略层面，真正成为企业经营变革的战略参与者和推动者。在当前改革背景下，人力资源管理从企业管理实践出发，服务全行业业务和战略，推动人力资源流程和机制创新，采用创新招聘方式，注重员工培训和发展，建立科学的资格体系和选拔制度。人员用人机制优化人才结构，确保各级人才的工作能力和素质满足组织发展的要求，完善薪酬整体管控，建立市场化、现代化的薪酬体系和多元化的激励方式，提高管理效率，激发企业活力。为改革提供组织管理动力和支持。
建立完整的现代企业人力资源管理体系是提高国有企业竞争力的关键一步。随着数字化智能时代的到来，全行业竞争压力日益加大，人力资源管理如何帮助企业提升核心竞争力，如何利用数字化提升人力资源？资源管理转型升级，如何更好地服务组织发展，如何建立全面提升管理价值的人力资源管理体系，《数字智能时代的人力资源创新管理与高效招聘和精准人才识别》 《人才盘点与梯队》定于2025年2月至4月在西安、成都、杭州举办。在建国有企业薪酬绩效管理及中长期激励培训班工资控制。希望各单位积极组织相关人员参加。详情如下：
招生对象
企业高管、人力资源总监（经理）及人力资源部（组织人事部）相关人员；公司办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、企业管理、劳动关系、工会干部等相关人员。
培训时间及地点
2025年2月25日-28日（25日为报名日）西安市
2025年3月19日-22日（19日为报名日） 成都市
2025年4月16日-19日（16日为报名日）杭州市
课程内容
第一篇：深化改革，支撑人力资源创新管理的关键举措
数字化转型下的人力资源管理与新变化
2、人力资源管理角色能力重构
3、人效升级——人力资源助力企业管理创新
4、创新突破——人力资源管理价值链创新设计路径
5、精准定位——基于“三大支柱”模式的人才梯队建设
。 。 。 。 。 。 。
第二部分 人力资源高级创新招聘、人才选拔配置及面试技巧
1、如何利用AI技术进行人才匹配、人才概况和人才招聘职位定位及评价因素
2、如何多渠道开展高效创新的招聘方式，精准识别人才
三、面试评价指标以及如何有效识别和筛选简历
4.校园招聘面试评估与选拔
5、企业关键人才的招聘、选拔和保留
6、结构化面试法、STAR行为面试法等面试过程控制和评价方法与技巧
7. 关键岗位能力提取方法与技术
。 。 。 。 。 。 。
第三部分：打造人才驱动型组织：人才盘点与人才梯队建设
1、人才盘点策略及实施方案
（一）人才盘点的目的和价值
（2）人才盘点长期目标和年度目标（公司管理层视角、员工发展视角）
（三）人才盘活实施方案
（四）人才发展计划
2、人才梯队建设全流程务实赋能
（一）人才梯队建设对组织和员工的价值及保障措施
（二）与组织发展相适应的人才梯队建设
3、构建和实施完善的人才梯队培养机制
4、实际案例：某集团公司人才梯队建设全流程
第四部分：国有企业薪酬总量控制下的薪酬绩效管理实践
1.薪酬体系设计与绩效管理运营实践及案例分享
2、准确评估中长期周期分类
三、中长期激励机制建设
（一）中长期激励相关政策导向
（2）中长期激励分红
（三）国有企业中长期激励方式优缺点比较
（四）国有企业中长期激励方式选择模型
（五）中长期激励与工资总额的关系
课程价格
培训费用：3200元/人（含教材、场地、专家等）。食宿统一安排，费用自理。
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