人力资源创新管理与国有企业薪酬绩效管理实务培训班通知
关于举办国有企业工资总额控制下人力资源创新管理和薪酬绩效管理实训班的通知
相关单位:
新一轮国有企业改革把改革创新作为增强企业核心竞争力的根本动力。企业高质量发展和经营绩效管理价值取向的变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出了新的要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标,积极构建基于现代企业治理体系的人力资源管理体系。管理角色必须从交易层面提升到战略层面,真正成为企业经营变革的战略参与者和推动者。当前改革背景下,人力资源需要从企业管理实践出发,服务企业业务和战略,推动人力资源流程和机制创新,创新招聘方式,注重员工培训和培养,建立科学的任职资格体系和选拔机制。发展。用人机制,优化人才结构,重构管理机制,完善薪酬总额管控,建立市场化、现代化的薪酬体系和多元化激励方式,提高管理效率,激发企业活力,为企业提供组织管理动力和支撑。改革。 。
建立完整的现代企业人力资源管理体系是提高国有企业竞争力的关键一步。随着数字化时代的到来,企业的竞争压力越来越大,人力资源管理如何帮助企业提高核心竞争力,如何利用数字化推动人力资源管理转型升级? 、如何更好地服务组织发展,如何构建全面的人力资源管理体系,提升管理价值。为此,中国人力资源发展研究会培训中心与北京中国汇联信息咨询中心定于2025年1月在广州举办“人力资源创新管理与实践与国有企业”专题培训班工资总额控制下的薪酬绩效管理实践”。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下
过往场地
招生对象
企业高管、人力资源总监(经理)、人力资源部门(组织人事部门)
相关人员;公司办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、企业管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各类中、高等教育机构、律师事务所、人力资源人才服务机构等。
主讲人
拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源发展研究会等人力资源相关领域的专家参加授课并组织交流讨论。
培训内容
第一篇:深化改革背景下人力资源创新管理的关键举措
第二部分 人力资源招聘、选拔、用人的方法与技巧
第三部分:国有企业职级体系与人才梯队建设
(一)如何建立岗位管理和企业排名体系
(二)基于胜任力的人才梯队建设与管理
(二)中长期激励机制建设
一、《“双百企业”、“科技改革示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读
2、员工持股及中长期激励机制相关政策文件解读
3、员工持股改革模式
---国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技企业股权及分红激励、国有控股上市公司员工持股
4、薪酬结构及中长期激励机制
---股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股权、后续投资等。
五、国有企业中长期激励实施的重点和难点
6、易工股份持股及中长期激励机制的实际案例分析。
时间和地点
2025年1月8日-11日(08日为报名日) 广州市
课程价格
1、培训费用:3200元/人(含教材、场地、专家等)。食宿同时安排,所有费用自理。
2. 指定汇款账号
账户名称:北京中汇联信息咨询中心
开户银行:中国建设银行北京石景山支行
账号:1105016430000001175
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