新一轮国企改革背景下薪酬绩效体系设计与工资总额管理操作实务培训班

新一轮国企三制改革背景下薪酬绩效体系设计及工资总额和人工成本预算编制与管理实务专题培训班

深入实施三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下新型经营责任制，增强更加准确、灵活、规范、高效的收入考核分配机制，激发干部职工的积极性、主动性、创造性各级领导干部创业，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国有企业改革深化完善行动的重要组成部分。随着《深化和完善国有企业改革行动计划（2023-2025年）》、《国有企业内部薪酬分配指引》、《股权与股息激励暂行办法》等政策的实施《国有科技企业工资总额管理办法》和《国有企业工资总额管理办法》的实施和深化，收入分配制度逐步进入实质性改革与应用阶段。

新一轮国有企业改革中，薪酬改革的核心是建立市场化、激励性的薪酬分配制度。国资委要求国有企业结合企业实际，做好岗位价值考核，按岗定薪、按绩效付薪，加快建立岗位价值考核机制。将企业工资水平与企业竞争力挂钩，实现国有企业工资总额与效益效率的双挂钩。为帮助国有企业在深化改革过程中更好地认识和应对政策变化，掌握设计激励薪酬绩效体系的实践技能，提高企业整体竞争力和运营效率，为此，我中心专门举办了国企三改背景下薪酬绩效体系设计及工资总额和人工成本预算编制与管理实务的“新年”专题培训班。请各单位积极组织、现选派相关人员报名参加。通知如下：

课程内容

（一）国企五项决策贯彻落实中存在的问题及操作做法

1、国有企业的制度设计和部门设置原则；

2、管理层级和管理跨度的设计技巧；

3、五定原则、思路、方法、技巧（定岗位、定人员、定人员、定职责、定工资）；

4、岗位职责和任职资格的思路、方法和技巧；

5. 位置系统设计的目的，双通道、多序列位置设计方法和技巧；

6、管理、专业技术、生产操作岗位胜任力模型设计方法和技巧。

（二）国有企业市场化劳动用工机制建设与运行实践

1、国有企业全面实行公开招聘制度，信息公开、过程公开、结果公开；

2、加强和规范劳动合同管理需要注意的几个问题；

3、以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度；

4、控制员工总数，优化人员结构，建立内部人力资源市场；

5、建立员工退出机制的方法和技巧；

6.提前退休员工的最佳薪酬计算方法和技巧。

（三）国有企业经营管理人员能上能下的机制建设和操作实践

1、明确管理人员的岗位职责和资质；

2、招聘流程、考核方式及案例分享；

3、建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；

4、建立内部管理岗位竞聘机制，坚持竞争选拔的原则；

（五）管理人员中职业经理人的比例、市场化招聘职业经理人的关键事项和流程；

6、职业经理人的激励约束机制和退出机制；

7、《双百企业推行职业经理人制度操作指引》实施过程中的重点难点分析；

八、以三大制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制和策略。

（4）能力多、能力少的国有企业薪酬管理人员的方案设计、操作实践及案例分析

1、薪酬策略：根据经营策略确定薪酬策略；

2、薪资调查：根据薪资策略确定薪资调查；

3、工作价值评估：根据薪资调查确定工作价值；

4、职级薪资档次：职级薪资档次根据职位价值确定；

5、薪资结构：薪资结构根据职级薪资档次确定；

6、薪资体系：薪资体系由薪资结构决定。

（5）国有企业绩效考核人员进出的方案设计、操作实践及案例分析

1、根据战略确定绩效体系：解码公司战略；

2、根据系统确定绩效维度：构建平衡计分卡；

3、根据维度确定绩效指标：提前达成共识；

4、用指标来确定绩效执行情况：跟踪并纠正过程中的错误；

5、绩效结果通过实施方式确定：事后评审、访谈；

6. 基于结果的绩效应用：薪资、晋升和培训。

（六）国有企业工资和人工成本预算编制管理实践及案例分析

1、工资、人工成本预算编制和管理的相关政策；

2、协同编制工资、人工成本预算的必要性、合理性、可行性；

3、预算编制的主要依据和各项基本任务；

（四）预算编制和管理的基本程序和主要环节；

5、从可分配价值供给侧计算工资总额和人工成本预算的主要方法；

6、从劳动力成本支出和工资分配的需求方计算工资总额预算和劳动力成本预算的主要方法；

7、综合平衡供需双方预算计算结果的合理依据、分析模型和操作技巧；

8、如何解决企业内部预算分类编制和管理控制问题。

主讲人

拟邀请国资委相关领导、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院专家讲学并组织交流研讨。

参加者

各级政府、国有资产监督管理部门有关领导和工作人员；各级中央企业、国有企业相关领导及人力资源、组织机构、人员、投融资运营、战略规划、金融资产、董事会、市场运营、办公室、综合行政管理、相关负责人及工作人员法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等部门

时间和地点

2024年12月24日-27日（24日全天报到）海口

2025年1月7日至10日哈尔滨（7日全天报到）

2025年1月15日-18日昆明（15日全天报到）

线下培训费用

答：3980元/人（含培训、场地、材料、发票、专家交流等）。食宿统一安排，费用自理。

B：4980元/人（含证书、培训、场地、材料、发票、专家交流等）。食宿统一安排，费用自理。培训结束后，中国国家人才测评网将颁发“人力资源经理”或“薪酬经理”证书。证书申请材料（电子版）：2寸白底彩色照片、身份证、学历证书。根据职业教育法规定，人力资源管理部门和用人单位可以利用该证书了解人员的培训状况，作为能力评价、考核、录用、任用的重要依据。该证书全国认可，可以网上查询。

注：组织其他单位或同一单位报名6人以上可减免1人培训费（不含证书）。

在线培训费用

答：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等）。

B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等）。培训结束后，颁发“高级人力资源经理”、“高级企业经理”、“档案经理”或“高级行政经理”证书。证书申请材料（电子版）：2寸白底彩色照片、身份证、学历证书。该证书全国认可，可以网上查询。

注：注册汇款后将发送课程链接和课件，学生可使用账号登录平台进行学习（可回放半年）。若组织其他单位或同一单位报名6人以上，减免1人培训费（不含证书）。

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