比尔·盖茨谈人力资源：如何吸引优秀人才并实现企业可持续发展
一个基点
比尔盖茨曾经说过，如果我们带走最好的20名员工，微软将成为一家无足轻重的公司。
在现代社会，人力资源是组织中最具活力的资源。如何吸引优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大作用，支撑组织战略目标的实现，是每一位领导者都需要认真考虑的问题。这也是越来越多的企业高层领导来自人力资源管理领域的原因之一。
战略人力资源管理认为，人力资源是组织战略不可或缺的组成部分，涉及组织通过人实现组织目标的各个方面，如图1所示。
首先，组织战略成功的关键在于识别和管理好客户，实现客户满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。但要实现客户满意，企业需要提供优良的产品和服务来为客户创造价值，而优质的产品和服务需要公司员工的共同努力。因此，人力资源是企业获得竞争优势的首要资源，竞争优势是实现组织战略的保证。
其次，企业必须获得战略成功的各种要素，比如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等，这些能力最终都会落实在人力资源上。因此，在实现整个企业战略的过程中，人力资源的地位是最重要的。
战略人力资源管理强调通过人力资源规划、政策和管理实践对人力资源进行优化配置，从而获得竞争优势。强调人力资源与组织战略的匹配；通过人力资源管理活动强调组织战略的灵活性；强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标。
将人力资源管理战略性提升到战略层面，系统地连接人与组织，建立统一性与适应性相结合的人力资源管理。
两个系统
战略人力资源管理不仅是一个概念，更是一个有机的体系。它由四个部分组成：战略人力资源管理理念、战略人力资源规划、战略人力资源管理核心功能和战略人力资源管理平台，如图2从内到外展示了这四个部分。
从图2可以看出，战略人力资源管理理念是灵魂，指导着整个人力资源管理体系的建设；人力资源战略规划是航标，为人力资源管理体系建设指明方向；战略人力资源的核心功能是确保理念和计划在人力资源管理工作中得以实现的手段；战略人力资源管理平台是基础，在此基础上构建和完善战略人力资源管理功能。
三大核心理念
战略人力资源管理理念将人力资源视为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的，认为企业的发展与员工职业能力的发展是相互依存的。企业鼓励员工不断提高专业能力来增强企业的核心竞争力，而重视人的专业能力必须首先重视人本身。
将人力资源提升到资本的层面，一方面通过人力资本投资形成企业的核心竞争力；同时，人力资源作为资本要素参与企业价值分配。
战略人力资源管理认为，开发人力资源可以为企业创造价值。企业应当为员工提供有利于发挥潜力的公平环境，为员工提供必要的资源，赋予员工责任，并进行相应的授权，保证员工在充分授权的范围内开展工作，调动员工的积极性制定科学有效的激励机制，激励员工。在公平评价员工能力、行为特征和业绩的基础上，给予相应的物质激励和精神激励，激励员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。
四大战略计划
人力资源规划的含义随着管理科学的不断发展而演变。传统观点认为，人力资源规划的目的是对人员流动进行动态预测和决策，预测公司的人力资源需求和可能的供给，确保公司获得所从事岗位所需的合格人才。在需要的时间需要人。实现企业发展战略与人力资源匹配的过程。
传统人力资源规划注重人力资源规划的衡量，同时也适当重视人力资源规划与其他计划的一致性和协同性。
战略人力资源管理规划一方面借鉴现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，关注战略层面的内容；另一方面，注重传统意义上的人才供给和供给。将需求的人力资源规划融入其中，同时更加注重人力资源规划与企业发展战略的一致性。
战略人力资源管理规划，在对内外部环境进行理性分析的基础上，明确企业人力资源管理面临的挑战和现有人力资源管理体系的缺陷，明确勾勒出未来人力资源的愿景、目标和目标。与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，制定能够将目标转化为行动的可行措施，以及措施实施的评估和监控体系，从而形成完整的人力资源管理机制。人力资源战略体系。
五个核心功能
战略人力资源管理的核心功能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四大功能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制，如图3所示。
战略人力资源配置的核心任务是根据企业战略目标配置所需人力资源，根据配额标准动态调整人力资源，引进符合战略要求的人力资源，并对现有人员的岗位和岗位进行调整。优化建立有效的人员退出机制，输出不符合企业需求的人员，实现人力资源的合理流动。
战略人力资源开发的核心任务是系统地开发和培养企业现有的人力资源，使其在素质和素质上满足企业战略的需要。然后根据公司战略需求组织相应的培训，通过制定领导者继任计划和员工职业发展计划，保证员工与公司同步成长。
战略人力资源评价的核心任务是客观评价企业员工的素质、能力和绩效。一方面，保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合；另一方面，为公司提供员工激励和职业发展。可靠的决策依据。
战略性人力资源激励的核心任务是根据企业战略需要和员工绩效来激励员工，通过制定科学的薪酬福利政策和长期激励措施，激发员工充分发挥潜力。为企业创造价值的基础上实现自身价值。