李彩玉老师：14年人力资源管理实战专家，原港资建滔集团工会主席

李彩玉老师 |人力资源管理实战专家，14年企业人力资源管理经验，原地宝集团战略中心人力资源总监（2024新版介绍）

教师简介

李彩玉老师

人力资源管理实践专家，14年企业人力资源管理经验，原地宝集团战略中心人力资源总监

讲师背景

李彩玉老师，人力资源管理实践专家

“五维人才官”首席创意导师

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市公司高管经验

12年国家985/211院校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

全国劳动关系协调员/全国高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源经理

曾任：港资建滔集团工会主席/深圳市宝安区劳动调解委员会委员

曾任：红都宝集团战略中心（总部）人力资源总监

曾任：港资建滔集团（上市）总部丨人力资源总监/管理学院院长

专业领域：非人性、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系建设、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学...

版权个人创作版权课程（10门课程）：

《五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理》

《职场中的金博乐——关键人才招聘与选拔技术》

《跨越职场——一张画布塑造新一代的职业生涯》

《精英之路——职场菜鸟转型大师的36招》

《金牌校招——应届毕业生招聘选拔技巧》

《金传道者——校园招聘四首法歌成功宣讲》

“目标为王——可复制的绩效管理和改进技巧”

《凝聚力量，基因致胜——新时代企业文化建设四步曲》

《劳动关系宝箱——助力企业用工零风险》

《新时代非HR管理者的人力资源管理》

版权项目：《潘明崔福——关键岗位人才胜任力建模微咨询》

认证课程：《英国博赞思维导图》、《管理心理学》、《优势思维五步曲》、《DISC》

实践经验

李先生拥有14年企业人力资源管理实践经验。曾任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会主任。彼在企业管理及人力资源方面成功积累了扎实的实践经验。拥有互联网、房地产、酒店、物业管理经验。 、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨烯电地暖等企业高管及人力资源管理实践经验；

解决了建滔集团全球70家分公司的人才储备需求。他为公司招募了近千名优秀人才，并派往各个分公司。他还培养了近百名优秀管理者，并得到了董事会领导的认可。完全认可。

老师对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训与发展、薪酬设计、绩效优化、劳动关系协调和风险管理等六大模块的建设也有完整的设计思路。该课程也被广泛接受。受到了企业的一致好评。迄今为止，已教授课程近600门，学员500人，课程好评率98%。

1、建滔集团（上市）总部（覆铜板业务全球第一，化工行业全球领先企业之一）：

在担任【人力资源总监】和【工会主席】期间，他管理着全球近70家公司。上任半年内，他规范了绩效提升、薪酬体系建立、人才梯队建设、招聘管理、企业文化建设等事项：

【招聘管理】：连续8年实行优胜劣汰，为集团招聘不少于1000名新员工。同时，我们每年协调校园招聘工作，前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）为公司招聘大量应聘者。优秀人才；

【集团HRBP团队建设】：任职期间，我为集团全球70家分公司建立了HRBP团队，为各公司解决招人难、用人难、留人难、育人难等问题。

【集团组织优化与用工风险管控】：任职期间，完成了企业搬迁、企业并购、组织人员优化等多项艰巨任务：

①企业搬迁经历7次：涉及员工总数3000余人，准备充分，流程设计合理，无劳动争议，半个月内完成全部员工的辞退及协议签订；

② 3家企业并购经验：涉及2000多人，老师带领团队伙伴从数据收集、员工了解、并购方案设计到协议制定和合同签订，整个过程无缝衔接，使并购收购计划顺利完成；

③两次企业规模组织人员优化经验：因企业转型，需要调整组织架构，优化人员，涉及人员1300余人。老师从前期的方案设计、资料归档、员工代表会议、员工代表团的选拔、代表等开始，整个项目从团队成员协商制定相关方案到协议签署，整个项目进展顺利，提前完成日程。

④集体纠纷和个人纠纷的处理：老师担任HR主管后，重点学习国家劳动法规和企业文化建设。推广一年内，原来一年10余起劳动争议案件减少为0，真正实现降本增效。有效并提高全体员工的幸福感）

【企业工会】：代表宝安区总工会参加“集体合同签约大赛”：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员培训，到现场比赛等全流程设计指导，最终荣获宝安区“企业集体合同签约大赛”团体冠军和个人冠军的好成绩。

【企业文化建设】：带领70名分公司HR经理组织员工关爱（生日聚会、员工座谈、各类文化活动等），提高了员工凝聚力。员工流失率从月均6.9%下降至5.2%。劳动争议为0。

【人才培训】：为满足全球70家分公司的人才储备需求，每年为企业举办上百期管理培训课程，培训分公司总经理3名、部门经理32名、部门负责人近130名。技术工程师45人。

【绩效薪酬管理】：入职第二年，用6个月的时间对集团70家子公司的绩效薪酬管理体系进行了重构并运行良好。不仅优化了人才结构，还显着提升了员工满意度。

2、土宝（互联网企业）集团战略中心：

在担任【人力资源总监】期间，他重新制定了一套完整的人力资源及相关制度：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10余项制度，使公司走向标准化、系统化：

【战略发展规划】：与企业高管共同制定公司战略发展规划，用4个月左右的时间在北京、天津、上海、广州等15个城市建立分公司，并组建团队；

【核心人才建设】：为适应公司战略发展，公司在武汉分公司建立了【人才培训中心】，由教师进行培训和管理。每年平均举办50期管理课程，为公司各分公司提供近100名员工。数百名不同岗位的骨干、专业人才；

【绩效及薪酬管理】：老师根据公司的实际情况和公司的战略发展，对全国各分公司的绩效和薪酬进行了调整和优化，导致公司上半年营业额2019年较2018年增长150%，利润率增长200%。

【组建集团HRBP团队】：任职期间，他组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月内从全国各高校招聘了200多名应届毕业生，同时完成了公司绩效和薪酬体系的建立。

部分成功案例

【高盛集团薪酬绩效项目】：

历时3个月完成了该上市公司的薪酬绩效优化项目，降低了公司的人力成本，同时提高了公司员工的凝聚力。 2023年初，该上市公司提出了薪酬改革方案，优化薪酬、强化激励、赋能增效。接到项目需求后，我们从早期的网上调研，到公司现场考察、调查、访谈、岗位分析。需要进行岗位价值评估、组织架构设计等一系列工作，为公司输出维护薪酬与绩效体系、奖金支付体系、内部人才发展体系等贯彻公司战略的体系。公司老板说：“老师这么专业，我只是想交出工资和业绩，没想到老师的高产出让我失去了所有的能力。”人力资源体系得到全方位优化输出。这太令人惊讶了，而且物超所值。”

【主导建滔集团薪酬体系改革项目】：

2016年，集团提出薪酬改革方案，优化薪酬、强化激励、赋能增效。我们根据各子公司发展实际，组织全面的人才盘点、岗位分析、岗位价值评估，在电路板、房地产领域开展了各类项目。优化改革薪酬体系。经过一年半的项目推进，集团企业薪酬制度改革项目已落地实施，人才队伍得到优化，为集团选拔选拔中层干部共30名。优化薪酬激励方式，提高效率，进一步降低集团整体人力成本达3%。

【主导建滔集团2017年绩效改革项目】：

针对集团所辖行业跨度大、绩效考核难度大、绩效落实难等问题，组织集团人力资源一线干部组成专业团队开展绩效考核分析。通过选点、引领线、形成区域，经过半年的绩效调研并通过标杆跟踪、流程梳理、结构整合、绩效考核流程重构，绩效考核核心指标体系已经建立，有针对性地提出了审查评估应用中的不足之处。因地制宜，一地一策，形成集团几大板块的灵活考核机制，为传统老企业注入绩效活力，为企业各条线干部员工赋能。群策群力、攻坚克难，当年集团实现净利润70亿，同比增长50%。

【主导本土人才梯队引进与建设工程】：

面对2019年公司的全国布局，人才输出单一将导致人才流动大、适应时间长、新公司人才队伍难以稳定。有针对性地提出人才本土化、大学化、知识化、专业化四大战略，结合洪都宝在全国范围内实施人才包计划，针对分公司布局的核心城市提出高效的人才招聘方案。结合互联网工作吸纳新人，实行实习+工作+选拔+竞赛的原则，把传统招聘变成练兵场，半年时间为地宝留下大批精英，从2家公司成功发展起来深圳以深圳为基地面向全国，人才数量比以前增加了两倍，达到260人。

【牵头深圳北理工莫斯科分校2020年研究生就业辅导工作】：

2020年4月至5月，我带领深圳北理工莫斯科国立大学2020级研究生（主要是俄语和生态学专业）进行一对一就业辅导。针对就业困难、就业没有信心、不清楚如何找工作的同学，从前期简历设计、面试技巧提升、职业定位等全方位指导，帮助2020年大学生顺利找到工作，受到学校师生100%好评。

主要课程

（一）薪酬绩效管理

《降本增效——企业人力成本控制与利润思考》

《目标为王——OKR高效工作方法与实施》

《绩效为王——打造高绩效团队的五把剑》

《薪与心和谐——现代企业薪酬福利设计的实施》

《战略先行——基于目标落实的平衡计分卡实战培训》

（二）人才招聘与选拔

《以慧眼识人——金牌面试官的六脉神剑》

《金牌校招——应届毕业生招聘选拔技巧》

《金牌传道人——成功推动校招的四步走》

《职场金博乐——关键人才招聘选拔技术》

《精准识别人才——基于能力的面试选拔技术》

《新媒体招聘渠道的开发与实际应用》

（三）专业素质

《华丽转身——学生变职场精英》

《跨越职场——用一张画布塑造新一代员工的职业生涯》

《赢在执行力——职场菜鸟执行力的塑造与提升》

《精诚团结——提升职场新人高效沟通能力》

《精英之路——职场菜鸟转型大师的36招》

《赋能增值——新生代员工管理与培训》

（四）劳动用工风险管控

《步步为赢——和谐劳动用工管理》

《专注专注，用基因取胜——四步打造优秀企业文化》

《化危为机——提升企业保密技能》

《防范微腐败——提高网络下的保密管理技能》

《凝聚心力——工会如何策划特色活动》

课程交付中的十大主题

教学风格

●一盘：看、听、问、寻根，航向定位准确；

●二次构建：逐步选择顺序，构建心智，使课程更容易接受；

●三要：翻转课堂、互教、高参与度；

●四赋：内化于心，洞察人性，深刻领悟课程；

●五博：居高临下，谈古论今，课程知识广博；

●六趣：因材施教，充满乐趣，生动活泼的课程方式；

●七大真理：革故鼎新，举一反三，课程内容丰富；

●八优：复习增效、激活赋能、快速课程转换。

我们服务过的部分客户

银行/金融/保险：

中国银行（八期）、中国建设银行（八期）、农村商业银行（八期）、中国农业银行、中国工商银行（七期）、招商银行（六期）、农村信用社合作社（六期）、中国邮政银行（六期）、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、光大银行（二期）、中原银行（二期） 2）、中国平安银行（六期）、长安银行（二期）、中国农业发展银行、合肥兴泰金控（集团）、中国平安保险（五期）、海银财富（二期） 2)、太平人寿、国元农业保险、河南省水利投资集团、深圳市诚建通、平安普惠、宁波开投能源集团（二期）、中国烟草（三期）、合景泰富集团、中山金控、深圳蘑菇财富、广州实业投资控股集团（二期）...

电/水：

国家电网（十四期）、广东粤水电、广东水电二局、广东粤水电枫树坝、贵州盘江电投、国家电投集团、华能雅鲁藏布江水电开发、中国华电集团、江苏华电、平高集团、中国南方电力电网、深圳水务集团（二期）、上海水务集团、北京供热集团、广州科学城排水（二期）、珠海水务、广东水务（二期） 2）、河南省水务投资集团...

网络通信/烟草：

中国移动（第13期）、中国联通（第11期）、中国电信（第11期）、中兴通讯（第2期）、广东珠江数码、中国交通建设股份有限公司、中国烟草（第4期）……

互联网：

成都嘉德、北京易信易行、福建亿联网络、广东海源源、广州瑞森网络、广州忠旺（四期）、杭州华云（二期）、明源云（三期）、杭州青讯、江苏平川、上海沃氏文化传播（二期） 2）、深圳绿米、深圳宝石嘉科技、土宝（深圳、广州、武汉、上海、南京、苏州、北京）...

建筑/工程项目：

中国建筑第三工程局（四期）、中国建筑第八工程集团（四期）、中国建筑第二工程集团（二期）、中国建筑科技集团、中国建筑政研组、国家能源大渡河集团、中国建筑集团核电公司、深圳市政府、深圳市物业发展（集团）、一辰控股集团、深圳市欧亚设计有限公司、云南水电十四局、中国电建集团中南勘察设计院、中国西部二期、万科集团、贵州白云城投集团……

汽车/船舶/火车制造：

保利长春工程有限公司、比亚迪、东风本田汽车三期、昌河飞机工业（集团）、广汽乘用车股份有限公司、三一重工（二期）、深圳外运船务代理有限公司、中车戚墅堰车辆技术研究院有限公司、中国船舶重工集团公司第718研究所（邯郸净化设备研究所）、中铁十一局、广汽商贸有限公司、广西地铁集团、中核四公司、中车株洲电力机车有限公司、中国核工程咨询有限公司河北分公司、中交天河机械装备制造有限公司., 南航集团, 凌云实业, 海南港航, 广汽商贸, 湖南英旺汽配, 国能朔黄铁路（三期）, 广州白云国国际机场、国投曹妃甸港、深圳建艺装饰集团、艾利达（扬州、广州、罗定、泰国、缅甸、昆山、开平）、邦普循环科技集团、凯隆德（深圳、清远、联达州）、陕西通惠汽车后勤...

电子/设备/制造：

格力集团、吉田拉链（深圳）有限公司（四期）、富士康集团（三期）、三星集团（三期）、广东奥马冰箱、深圳创维、武钢集团（三期）、日立电梯、比克电池、安费诺电子、广东汉新科、宏工科技、湖南邦普（二期）、惠州力维新能源、绿盟科技、斯坦多科学仪器、分流电气、舜宇光学科技、九洲电气、新兴铸管、协鑫集团、新实电子、亚信科技（二期）、振华集团、飞鸿（东莞）电子、施陶比尔（杭州）精密机电、旭硝子显示玻璃、重庆格牌电线电缆、东丽高科聚合（南通）有限公司、广东汇威塑料、广西龙州新乡生态铝业、长鑫蓄能科技、广东肯富莱泵业、佛山高沙工业窑炉、厦门厦钨新能源、北方华创科技集团、深圳励德科技有限公司（二期）、深圳安琪饮水工业、深圳永天机械大新工厂、惠州东阳、惠州建业、建陶昆山地暖、建陶佛冈地暖、广州建陶广场、上海建陶广场、扬州世友化工、河北醋酸、山东高密建陶、山西万信达、江西宏丰、广州同创、惠州中鑫、清远世纪玻纤、连州铜箔、韶关化工、江门高新、开平太平洋、江门荣信线路板、东莞万年福、江苏化工行业...

医疗/制药：

广东一方药业（二期）、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维一美生物科技（广州）有限公司、深圳市兰希利科技有限公司、福建省精特美克普医疗管理有限公司、福州美克普口腔医院有限公司...

化学/能源/研发/技术：

中石油（二期）、中海油（五期）、中石化、重庆国际复合材料、中国检验认证（集团）（二期）、北京环卫工程集团、江苏精研科技、青海立方信息、深圳鼎精科技、深圳奥雅设计、北京金隅集团、广东汕头鲁能新能源、淮北新旺能源、惠州天新石化、南京诚志清洁能源（三期）、山东东明石化、深圳腾龙源实业、云南铜业股份有限公司、合肥高新区圣谷人工智能产业促进中心、上海人才金刚企业集团、绍兴远东石化……

零售/酒类/饮料/食品/展览/其他：

湖南红星国际会展有限公司、泉州文化旅游发展集团有限公司、深圳华侨城地产商业发展有限公司、光明集团（二期）、上海糖业烟酒、新疆天康饲料、山东银座家居、深圳微步资讯、唯品会、顺丰速运集团、深圳天使集团、广州怡蓉服饰、影儿时尚集团（品牌：银儿、诗篇、松钟歌等） 6高端品牌）、深圳兰溪利科技、合景泰富集团、维一美生物科技、58同城、深圳南山智慧园区运营服务、辽宁顺路物流有限公司、宁夏回族自治区宁东基地管委会政务服务中心、中粮集团粮油工业（重庆）有限公司、太原市委、烟台业达国际人才集团、广州易融服饰、贵州白云城市建设投资集团……

学院和大学：

北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、华南理工大学、南京大学、西北工业大学、兰州大学、湖南大学、四川大学、云南大学、厦门大学、华南理工大学、中山大学、暨南大学、天津大学、华中商学院、深职培训职业学校、森心园学校、北京师范大学珠海分校、哈尔滨科技大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学工业大学、桂林电子科技大学、武汉工程大学、中国地质大学（武汉）、湖北工业大学、南华大学、西安科技大学、长安大学、成都理工大学、沉阳工业大学、沉阳化工大学、青岛理工大学、青岛科技大学等近200所高校...

部分学生的评价

教学照片

内部培训定制

HR三支柱模型在企业发展中的最佳实践

课程背景：

互联网+时代，企业经营活动面临太多不确定性，机遇与挑战并存。企业要想在这个不确定的时代继续保持积极的趋势，人力资源管理必须是重中之重。无论什么样的企业，没有人才就无法实现可持续发展。传统的人力资源管理模式已经不能适应时代的发展。因此，迫切需要采用HR三支柱管理模式：

什么是人力资源三支柱模型？

它是如何产生的，它的特点和优点是什么？

它是如何颠覆人们的习惯思维的？

HR如何具备商业思维，支持业务部门的工作？

HR如何成为业务伙伴，能够与业务并肩作战？

HR如何理解公司战略并与业务有效结合？

人力资源三支柱模式如何在企业中真正落地，如何在企业现有资源中高效应用，运作包含哪些程序和内容，关键环节在哪里，如何评价效果等等，这些都是企业最关心的问题。

课程优势：

● 了解人力资源三大支柱运作模式及其相互关系

● 掌握基于三支柱运营模式的企业人力资源组织架构设计的思路和方法

● 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法

● 掌握HRBP的工作方法以及HRBP团队的发展思路和策略

● 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法

● 掌握HRCOE的素质要求和培训方法，掌握HRCOE的工作方法

● 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法

● 掌握HRSSC的工作方法及人员配置思路和策略

课程时间：

1-2天，6小时/天

课程对象：

HRCOE、HRBP、HRSSC、人力资源经理

课程形式：

40%讲解、10%课堂互动、10%案例、40%实践工具

课程大纲

第一讲：认知——HR三大支柱的前世今生

讨论：

一、HRBP的前世今生

2. HRBP在三支柱模型中的作用

3. Thomas Stewart、Hammonds 和 Ram Charan 讨论人力资源转型

1、人力资源管理的变革与突破

1.传统的人力资源六平衡

2、传统的人力资源六大原则

3、传统企业人力资源管理方法：目标-体系-绩效-奖惩

4、互联网企业人力资源管理之道：使命——需求——标杆——荣耀

2.从六大HR模块到三支柱模型

一、传统人力资源管理的困境

2.过去的人力资源重点与当前的人力资源重点

3、人力资源价值定位的演变

4、人力资源六大转变为HR三大支柱

三、传统人力资源的演变及三大支柱

1. 传统六模块运行理念

2.老机型PK新机型

3.三角支撑及六模块关系

4. 人力资源三大支柱如何发挥作用

4。人力资源的三个支柱重新定义人力资源

1。战略合作伙伴

2。效率专家

3。变革的开拓者

4。员工支持

工具：人力资源管理的三柱模型，大卫·乌里希（David Urich）的四杆模型

案例分析：腾讯的三柱案件

案例分析：华为的三柱案件

第2讲：HRBP - HR有效性协助

讨论：HRBP的主要工作职责是什么？

1。HRBP的九项职责

1。参加业务部门的工作

2.为业务部门提供适当的解决方案

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