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2024-2025年国有企业人力资源管理创新与改革实务研修班报名开启

时间：2024-12-25作者：admin分类：人力资源浏览：271评论：0

大家好，我是王菲

欢迎关注下方公众号，免费领取以下学科文献和学习课件资料

在深入贯彻落实党中央十一届三中全会精神的背景下，国有企业创新人力资源管理，实行分类考核评价，深化人才发展体制机制改革、薪酬改革和全面深化改革。员工绩效考核实践培训课程

无锡市2024年12月05日至12月8日（12月5日全天报名）

2024年12月13日至12月16日 武汉市（13日全天报名）

成都市2024年12月20日至12月23日（20日全天报名）

厦门市2025年1月10日至1月13日（10日全天报名）

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培训说明

一、培训内容

（一）国有企业人力资源管理模式创新

1、新时代组织人力资源管理的发展趋势和特点；

2、人力资源管理三支柱模型解读；

3、组织人力资源管理的功能模块和主要工作；

4、国有企业组织人力资源管理面临的挑战；

人力资源经理的绩效考核指标_人力资源经理考核指标权重设置_人力资源经理考核指标

5.国有企业人力资源组织四大机制建设。

（二）组织变革与岗位管理

1、组织机构及组织架构设计；

2、线性组织模式及要点；

3、直线职能体系的组织模式及要点；

4、业务单元组织模式及要点；

5、矩阵式组织模式及要点；

6、母子公司体系的组织模式及要点；

7、组织设计流程及要点；

8、专业分工、岗位划分；

9、管理跨度和管理水平控制。

（三）人才招聘与岗位匹配

1、人才招聘理念、人才市场分析及渠道选择；

2、常用选型方法分析；

3、招聘中的人才评价方法；

4、面试操作要点及做法；

5、位置调整和旋转操作练习。

（四）人才盘点和人才梯队建设

1、人力资源规划的主要内容、步骤和要点；

2、人才盘点的主要工作内容、步骤和要点；

3、人才盘查规模、操作要点及结果运用；

4、人才梯队的界定和目标；

人力资源经理的绩效考核指标_人力资源经理考核指标权重设置_人力资源经理考核指标

5、人才梯队建设的核心原则、主要内容和流程；

6、人才梯队库的人才来源。

（五）工资总额预算管理国有企业工资制度改革

1、国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2、国有企业工资总额预算管理操作实践；

3、国有企业内部分配制度改革的模式和方法；

4、国有企业薪酬改革的操作步骤和要点；

5、国有企业技能人才、科技人才薪酬分配实践。

（六）绩效管理操作实践

1、绩效管理理念创新与模式改革；

2、国有企业绩效管理的操作要点；

3、目标管理和绩效考核指标设定；

4、流程管理及绩效指导与评价；

5、绩效结果管理及刚性兑付；

6、KPI方法及操作要点；

7.BSC方法及操作要点；

8. OKI方法和操作要点。

（七）中长期激励体系建设

1、中长期激励的模式和内容；

2、国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

3、员工持股做法及要点；

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