20世纪50年代以来人力资源战略的演变与核心要点分析

20世纪50年代，彼得·德鲁克提出了人力资源的概念。

初创期人力资源战略的核心

1、吸引和获得企业所需的关键人才，满足企业发展需要

2、制定鼓励骨干人才创业的激励措施和办法

3、发现和培养核心人才

成长期人力资源战略的核心

1. 预测人力资源需求

2.完善培训、考核和补偿机制

3、建立规范的人力资源管理体系

成熟阶段人力资源战略的核心

1、激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力

2、吸引和留住创新人才，维护公司创新人才基础

衰退阶段人力资源战略的核心

1、适当裁减冗余人员，严格控制人工成本

2、调整企业人力资源政策，吸引和留住关键人才

企业战略

企业在预测和把握环境变化的基础上，为生存和发展制定全局、整体、长远的规划和相应的对策。

企业战略与人力资源战略的关系

1、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

2、人力资源战略为企业战略的制定提供信息

3、人力资源战略是实现企业战略目标的有效保障。

低成本策略

当企业提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或竞争对手的竞争策略。

差异化战略

公司通过向用户提供差异化​​产品或服务来获得竞争优势的战略。

专业化战略

企业要么在狭窄领域实施低成本战略，要么实施差异化战略

人力资源战略规划的内涵

为了在未来长期获得并保持竞争和发展优势，组织将在高层决策者的指导下，针对随之而来的一系列人力资源问题，制定并实施全员参与的政策。通过当前不断变化的环境。人力资源管理活动的方向调整和行动计划

制定和实施人力资源战略计划有何意义？

1、人力资源规划是企业战略规划的核心要素

2、人力资源规划是组织管理的重要依据

3、人力资源规划对于合理利用人力资源、提高企业劳动效率、降低劳动力成本、增加企业经济效益具有重要作用。

4、人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性。

人力资源战略规划程序和方法

1、信息收集与整理

2.确定规划期限阶段

3.供需阶段预测

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