人力资源工作者的成长之路：从生疏到熟练的蜕变与挑战

人力资源管理工作总结实例1

今年是我从事人力资源工作的关键一年，因为这一年我重新认识了人力资源的地位。经过一年的努力，我已经觉得我已经重生了！

一开始，我刚刚生完孩子，准备重新进入职场。我没想到一个很好的职业生涯离我这么遥远。我提交了简历，来到我们公司担任前台工作。到了以后才知道我们公司的前台还肩负着人力资源的任务，就是也得是公司的人事，兼顾前台和整个公司的人和事。这对我来说有点挑战。我以前只做过前台人员，我认为自己不是一个能够管理大量人力资源的人。但因为环境，我又开始了解人力资源。

从最初的陌生到逐渐走上正轨，我用了两个月的时间。在此期间，在领导和同事的帮助下，我逐渐掌握了人力资源所需的能力。我自己招聘并面试了两三名员工，这让我把前台人员的职位转向人力资源方向。 。 3月份，应公司要求，我去人才市场进行现场招聘活动。我和我的同事在现场遇到了很多正在找工作的毕业生。我开始思考如何让那些优秀的毕业生加入我们公司。 ，为我们公司创造价值？通过这种思考和谦虚的行动，我逐渐掌握了招收优秀人才的方法。通过我的招聘面试来到公司工作的员工越来越优秀。

四月、五月、六月是我成为公司全职员工几个月后的事。自从我正式成为一名人力资源员工，我更加期待自己未来的工作成长。如果我不懂什么，我会问我的老板或同事。我也会购买人力资源方面的书籍，开始深入学习。我也开始了解考取人力资源资格证书的各个方面。晚上回家后，我准备人力资源考试。我计划在准备好后参加考试，以便能够胜任我已经做好的工作。证书，让别人更加相信我是人力资源专家！

下半年，正值毕业生们正式毕业。我公司不仅在人才市场开展了多次现场招聘活动，还在高校开展了多次招聘活动。在这些一次又一次的大规模招聘中，我认识到了人力资源工程师的重要性，认识到作为人力资源人员，他们是公司员工的灵魂守门人，这也让我更加认真地对待自己的工作。

今年即将结束，明年即将到来。我在工作中的愿望是通过人力资源一级资格证书，为公司招收更多的优秀人才，也为公司做出贡献。为公司全体员工提供更多便利。

人力资源管理工作总结实例2

20__年，在厂领导的关怀和指导下，完成了各项人力资源工作任务。重点做好人力资源管理的基础工作，主要包括：制定一系列管理办法和规章制度、进行竞争性招聘和录用、办理员工辞职手续、计算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同合同等日常工作。

1、工作完成情况

1、制定和完善工厂管理措施

今年4月初，完善了《物资采购管理办法（试行）》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》和《工厂内部工程建设项目管理办法》； 8月中旬，制定了《人力资源管理办法（试行）》；10月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，一系列制度也进行了修订和完善，如《部门职责》《岗位职责》《物资采购及办公用品管理制度》《车辆安全管理办法》， 《差旅费用管理办法》、《费用报销管理办法》等。并组织参与其他部门相关规章制度的修订完善，同时积极推动、印发和监督规章制度的实施。

2、开展员工竞聘及分厂管理人员招聘

（一）竞争性招聘。为了充分发挥每位员工的积极性，优化各部门人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务经营的发展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位能手竞赛。设有4个部门主管职位和15个专家职位。共有30余人参赛并发言。此次员工竞赛取得圆满成功。

(2)管理人员招聘。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，党委、厂长办公会议决定成立车辆管理分厂，扩大车辆（机械）租赁业务，增加利润。车辆分厂厂长职位招聘于12月初在厂会议室启动，共有5人参加竞聘。

3、办理员工辞职手续

今年3月，我们为3名员工办理了辞职手续； 5月份，我们为一名员工办理了辞退手续。

4.计算员工工资、绩效考核及考勤

每个月初，通过钉钉平台查看每位员工的打卡情况、病假、年假情况，然后制作考勤表。同时，收集员工的月度绩效考核表，由部门主管、领导综合考核打分，然后根据每位员工的考勤表和月度绩效考核表计算出月工资。

5、福利工作

五险

（一）办理五险一金每月增减及其他相关事宜；

（二）工厂职工生育、工伤保险申报、代收、汇款等相关事宜；

（三）20__年度社保审核和年检工作，年度五险基数调整、审批、社保审核工作。

员工餐

（一）负责制定就餐人员名单并录入指纹；

（2）负责每月员工餐费的核销和核算。

假期福利支付

（一）春节期间发放大米、菜油，标准发放标准为每人200元，共35人，福利金7000元；

(2)端午节分发粽子。分配标准为每人200元，共50人，福利金1万元；

（3）中秋节期间分发月饼。分配标准为每人200元，共50人，福利金1万元。

6、签订劳动合同

1月初，与工厂原员工30余人签订《劳动合同》； 3月底，与17名转岗员工签订《劳动合同》。期间，与厂内三名临时工签订了《临时用工协议》和《安全承诺书》。该协议每三个月签署一次。并完成了50名员工的《劳动合同》登记备案。

二、工作中存在的主要问题和不足

1、员工专业技术培训和发展有待加强，特别是工程材料方面。

2、员工福利不够完善。我厂大部分岗位的技术要求都比较高。全面的薪酬福利是员工稳定发展的基础。综合福利是留住人才最有效的途径之一。

三、20____年主要工作计划

1、不断修订和完善工厂的各项管理办法和规章制度，使系统能够管理企业，实现效益最大化。

2、制定科学合理的20__年招聘计划，并按计划实施招聘工作。 20__年，工厂计划招聘土木工程专业技术人员1名，设计师1名，营销专员1名。

人力资源管理工作总结实例3

__年是三立大酒店快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，该部门刻苦学习，积极工作，齐心协力完成上级和公司领导交办的各项任务。工作任务。该部门虽然成立时间不长，但在今年的工作中，通过考勤管理、出入管理、人事信息档案备案等，保证了各项人事管理工作的规范性和高效性。

根据部门的工作安排，XX年从员工招聘到劳动关系，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步成熟。但同时，还有很多工作没有开展或者还不是很完成。为此，xx年初，我们将重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地开展工作。

招聘

__年，随着公司的发展，各部门的岗位需求较多，莫里斯酒店储备人才等原因。对人才的需求量大且比较迫切，因此人力资源部门在人员招聘上投入了较多的时间和精力。 10月起，将通过网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日起，酒店总人数为120人，至XX年12月31日，酒店总人数增至157人，员工总数62人，调往集团其他部门5人，另有20人辞职。

期间共收集简历、电话、信息等400余份，来公司面试60余人次；出差到章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共有8所高校开展校园招聘活动并电话沟通 10余所高校正在为__的招聘工作做铺垫。

培训工作

__年10月，我部参加三立酒店组织的技能培训及考核，最终顺利完成考核； __年11月10日至今，主要协助莫里斯酒店筹建期间人力资源部的培训。实习生协助公司完成各项任务，并在平安夜晚会上表现出色，获得公司领导和同事的一致好评。

人力资源管理工作总结实例4

20xx年是福海嘉安站在新起点的一年。也是我们自强不息、稳步发展的一年。对于我自己来说，今年也是我刚刚踏入新工作岗位的一年。这一年来，在上级领导的指导和周围同事的帮助下，我积极工作，刻苦学习，认真完成上级和公司领导布置的任务，力求完美。但我还需要继续改进工作，弥补工作中的不足。

1、薪酬考核及日常薪酬管理

自年初公司整合以来，建筑公司四个部门、三个项目部均面临岗位薪资重新评估。建安公司坚持集团公司薪酬保密制度的原则，注重尊重专业技术人员。经过多次修改，目前已完成现有20个岗位的薪酬考核工作。岗位工资制度建立后，工资管理成为一项相对简单的日常管理工作。尽管如此，我还是认真、认真地完成了每月的劳动统计和考核统计，准确、及时地发放了过去的工资。以工资条的形式向每个员工发放工资，每个员工都可以及时了解自己的薪资变动情况（主要是绩效罚款、加班、休假等原因导致的薪资变动）。同时，工资单发给个人，这也是对我工作本身的一种监督和监督。我在这个岗位上更加认真、谨慎。

2、劳动合同的签订和备案

截至20xx年底，原房地产事业部员工大部分劳动合同已到期。因此，续签劳动合同迫在眉睫。建安公司共有员工24人。除两名高级领导无需签订劳动合同外，22名员工中有5人劳动合同未到期，17人于20xx年1月1日至20xx年12月31日续签了劳动合同。合同方面，截至5月中旬，劳动合同的签订和资料的整理已经完成，目前正在等待集团公司去劳动局备案。

截至11月，新员工6人，其中5人已按照劳动局要求办理劳动登记手续，其中1人因原单位劳动合同无法履行而无法办理劳动登记手续。终止。

三、人员招聘

鉴于公司对技术人才和管理人才的大量需求，年初以来，我们配合领导，通过公司网站、报纸等渠道积极招聘所需人才。目前有项目经理1人、造价工程师1人、财务人员1人、技术人员5人顺利通过公司试用，进入各自岗位开始工作。在此基础上，我们还积极配合集团领导联系高校，为20xx年的人才需求做好准备。

4、培训工作

一是根据年初制定的培训计划，组织对本部门及其他部门的岗位职责、工作流程、工作标准进行学习，并通过考试检验学习成果。此外，还督促各部门落实好20xx年度培训计划。

新员工都接受了相应的二次培训，主要包括集团制度、项目管理制度、公司简介等，通过这次培训，新员工可以更好地了解公司情况和基本业务流程。

5.五险缴纳

按照集团要求，每位签订合同的员工均缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险。上半年贡献者人数为230人，随着公司规模的扩大，下半年贡献者人数增加至269人。

六、二级建造师申请与注册

作为具有二级资质的建筑企业，必须拥有具有相应专业资质的相关技术人员，因为每年的二级建造师申请也受到了领导的特别关注。在区建设局相关部门的指导下，完成了建筑安装企业的申报登记工作，其中新增申报企业6家，初次注册企业6家，追加注册企业2家。从去年和今年的申请情况来看，公司内部员工近一两年的二级建造师证书有望达到资质要求，这样所需的证书就不需要借用了，这也节省了公司的开支。

7、完成初、中、高级职称评审材料及继续教育申请（建筑工程专业）

为适应公司发展需要，今年共申报初级职称人员2人、中级职称人员3人、高级职称人员3人。 20xx年，共有17名需要继续教育的中高级人员已准备好办理付款手续。

8、为了提高业务技能水平，我报考了人力资源经理培训班，努力通过培训、学习、考试将自己的业务能力提高到更高的水平。

一年来，我基本上熟悉了这个岗位的所有基础工作。在领导和同事的帮助下，我顺利地完成了各项任务。但仍有很多地方需要改进。因此，我也对20xx年的自己提出了一些建议。迎接新的要求和提高：努力学习业务知识，提高业务技能，努力在完成基础工作的基础上，为领导提供更多更好的理性建议；虚心接受领导和同事的指导，提高自己，更好地为全体员工提供人力资源后勤保障。

继续浏览有关 人力资源管理规章制度日常事务性工作 的文章