未来人力资源状况预测与供求规划：技术变革与战略规划的影响

(1)组织未来的人力资源状况可能会出现三种不同的情况，以及其他可能的情况。

1、供需平衡；

2、需求大于供给；

3.需求小于供给。

可能出现的情况：局部供大于求和局部供大于求并存。主要原因是技术变革、发展需要、技术升级或业务领域调整。

（二）人员供需规划

狭义上的人力规划是指组织的人员供需规划或招聘规划。即根据供需分析，找出差距和矛盾，帮助组织制定平衡人力资源供需的类型相关计划。

（三）人力资源规划与公司战略规划的关系

公司的人力资源规划始于明确的战略计划。

（4）什么是人力资源规划？

组织根据自身战略的需要，运用科学手段预测组织未来将遇到的人力资源供需状况，制定人力资源的获取、利用、保留和发展计划。满足人力资源数量和质量的要求，不仅有助于组织实现战略目标，而且保证组织合理、高效地利用人力资源。

（五）狭义人力资源规划基本流程的四步（已回答问题）

1、需求预测； （人力资源的需求是什么？（有多少人员，这些人员的构成以及相关要求是什么？））。

2、供应预测； （同期可获得的人力资源供给量是多少？数量和类型是否合适？）。

3、供需平衡分析； （比较后结果如何？）。

4、实施人力资源供需平衡计划； （用什么方法来实现供需平衡？）。

（六）人力资源规划的意义（基本3个方面，扩展至8个方面）

1、有利于组织战略目标的实现；

2、有利于整个人力资源体系的稳定性、一致性和有效性；

3、有利于组织健康、可持续发展；

4、有利于组织合理控制人工成本。

5、为招聘、选拔提供良好的指导；

6、对培训和发展有良好的指导作用；

7、对员工关系有良好的引导作用；

8. 裁员时要程序公平，人际公平对待员工。

(7)人力资源规划的广义概念包括与人力资源管理问题有关的各种规划活动。具体包括：

1、人力资源战略规划；

2、人员供需规划；

3、培训及发展规划；

4、绩效管理规划；

5、薪酬福利规划；

6、员工关系规划；

7.继任计划或继任计划。

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