魏俊妮老师：绩效管理与改进专家，18年上市公司管理实战经验
魏俊妮老师 绩效管理与改进专家
国家一级人力资源经理
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际动作教练协会）认证教练
WIAC（国际动作教练协会）认证教练
曾任职务：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南区）
曾任职务：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理
曾任职务：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：格迪时尚集团人力资源总监
专业领域：绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、雇佣风险控制、职场沟通……
魏俊妮老师拥有超过18年的苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司的实际管理经验以及超过15年的管理团队建设和培养经验。在苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团任职期间，为公司培养了100多名专业中层管理人员；培训新员工3000余名，各级后备干部1000余名。
魏俊妮老师在领导团队管理的十几年中，积累了大量的实际企业经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技巧运用到团队管理和日常培训中。一切从学生的实际情况出发，教学方法简单易懂，精炼简化的语言模型让学生明白发生了什么、为什么发生。截至目前，教学公司覆盖各行业/领域，线上线下教学超过570场，课程好评率达95.7%。
工作经验跨越不同行业/行业，始终坚持了解上下游产业链的人力资源管理模式，从行业源头、综合管理的角度实践人力资源管理的各项战略任务以及企业的经营情况。
在绩效管理方面，我们总结了各行业实施绩效管理时可能出现的问题。基于多年给企业讲课的经验，结合企业提出的各种绩效问题，我们从绩效的角度出发，创建了一套完整的绩效管理金三角模型。战略、绩效技术和绩效领导力三个不同的视角，结合绩效管理的四个步骤，可以脚踏实地解决企业绩效问题。绩效策略解决了自上而下对绩效管理的认可问题（统一思想）；性能技术解决性能管理工具的应用以及各种方法的实现（方法实现）；绩效领导解决了绩效管理过程问题（经理责任）。
实践经验：
● 在碧桂园集团工作，正值集团上市的快速发展阶段，需要大量管理干部走向一线。在此期间，我们定制开发了多门提升领导能力、领导技巧、管理者角色和执行能力的课程，帮助后备干部和中层干部提升领导力。我们还利用教练技术提供指导和帮助，帮助他们顺利完成管理能力的提升。提高，成功转身，奔赴前线。
● 在深圳宝鹰集团任职期间，为公司建立健全了完善的人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在公司快速发展阶段，打造了一批高效的管理团队，三年内员工人数从230人迅速增加到1200余人，助力公司成功上市。
● 在格迪时尚任职期间，运用辅导技巧和报社的沟通模式，指导各级管理职能的放权、放权，为公司营造了自由沟通、自我成长、透明公平的工作氛围。 90后员工，充分调动新一代员工的积极性，让他们在企业中更具创造力。
一些成功案例：
● 主导金宇服饰公司内部商学院建设，包括：提炼商学院价值观、商学院定位、师资选拔与培训、课程体系建设、培训体系体系等项目的咨询。成功开展视频化综合管理课程和服装相关技术指导，实现线上线下同步教学，极大改善了公司内部管理状况，也为省级代理商培养了一批优秀的店长。培训师优化和提炼了他们优秀的管理经验和营销经验，帮助众多代理商实现了门店扩张和业绩翻倍。
● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系建设，包括：人力资源体系、干部培训体系、门店营销体系、内部操作流程标准化建设等，帮助之前的管理无序化、年轻化干部工作无目标感、员工流失率高 高端企业建立了一整套规范的操作流程，内部管理顺畅，领导干部工作有序、有依据。让营销更有激情，使命感更强。
部分教学案例：
● 历时2天，为广汽集团汽车模具事业部中高层管理人员打通了整个绩效管理流程。通过课堂练习、城镇会议、世界咖啡等方式，管理者们体验到了如何将公司的战略目标解码到各个部门、各个部门。如何更好地相互沟通与合作；让中高层管理人员明白绩效管理的本质是激励员工共同实现目标。面向新一代员工，运用教练技术指导中高层管理人员学习绩效反馈、绩效面谈技巧以及管理职责的落实。
● 多次重新聘用广东建工集团及其所属企业（国有企业），为公司中高层打通绩效管理全流程，统一对绩效管理工具的认识，加深对绩效管理工具的认识。绩效管理的本质不是关注目标或扣除。我们不是单独惩罚员工，而是激励并带领他们共同实现企业目标。在教导员工的时候，让他们清楚地明白公司为什么要引入绩效管理，如果没有绩效管理，公司会出现什么样的管理问题，绩效管理不是扣分、扣钱的工具等等。不要说教或讲大道理。从宏观角度和员工切身利益出发，分析公司引入绩效管理的初衷，获得员工的一致认可。指导HR完成绩效管理制度修订、绩效指标体系重构、绩效体系梳理、绩效结果应用等工作，解决HR绩效管理实施中的问题。
● 为中国电信广州白云分公司HR及小网CEO，运用绩效管理金三角模型，阐明和厘清绩效管理的真正含义，解决了多年来绩效实施过程中形成的疑虑他结合现代人力资源管理知识，提出解决方案，特别是解决老员工的绩效管理问题，受到HR和小CEO的好评。
主要课程：
《OKR敏捷绩效管理方法》
《绩效管理进行到底》
《综合绩效管理解决方案》
《企业劳动用工风险与控制》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《HRBP：人力资源如何帮助企业运营和发展》
《职场沟通必修课——报纸、通讯录、商务》
《金牌面试官——高效招聘、精准面试》
《以业务发展为核心，重构HR六大模块》
教学风格：
★ 具有较强的节奏感和亲和力，能够快速与学生建立良好的互动和信任关系；
★ 注重体验式、引导式教学，内容讲解深入浅出，引起共鸣；
★ 课程内容强调实用性，学以致用，学以致用。
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