深入探讨企业人力资源管理合规的重要性及风险防范策略
在人力资源管理活动中,合规管理是一项非常重要的工作。合规是企业行为的基础,也是企业作为社会组织在复杂的经济环境中生存的基础。人力资源管理合规是企业用人合规最重要的组成部分之一,贯穿于用人单位用工的全过程。因此,作为从事劳动和社会保障的法律工作者,研究用人单位人力资源管理合规性是一项必不可少的任务和责任。
人力资源管理过程中的风险主要是由于对人力资源管理的科学性、复杂性、系统性认识不够。在人力资源的具体实施中,如岗位设计与工作分析、招聘、绩效管理、晋升、培训等,管理不当可能带来危害人力资源的风险,是必须深入思考和解决的重要问题在企业发展过程中。为帮助企业了解相关政策、法律法规,掌握人力资源法律风险的重点、疑点、难点,以及防范用工风险、化解劳动争议的实用风险应对技巧和工具,北京中汇联信息咨询中心定于2024年12月在西安举办“人力资源合规管理与法律风险防范高级培训班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨学习。现将具体事项通知如下,详见附件。
附件1:培训内容及相关安排
一、培训内容
第一篇:人力资源管理合规要点
第二部分:招聘入职阶段法律风险防控实践及案例分析
(一)招聘中的法律风险及防范
(二)采访过程中的法律风险及防范
(三)招聘过程中的法律风险及防范
(四)入职过程中的法律风险及防范
第三部分:劳动合同法律风险防控及案例分析
第四部分:在岗阶段法律风险防控实践及案例分析
(一)规章制度、法律风险防控及合规管理
(二)试用期法律风险防控
(三)工作时间制度和休息休假
第五部分:离职阶段法律风险节点防控实践及案例分析(一)工作不称职的认定及处理技巧
(二)违纪违规员工的处理管理办法
1.病假和医疗期
2. 因员工过失而终止合同
(三)混合所有制企业改革人员流动风险防控
第六部分 社保缴费实践及案例分析
(一)社保缴纳实务
(二)工资支付与社会保障的关系
第七部分:企业工伤管理及案例分析
一、工伤概述及工伤责任
二、工伤认定情况及程序
3、工伤保险及相关待遇
4、工伤员工的解聘、解雇及工伤预防
5、工伤基本法律知识
第八部分:企业灵活用工管理实践与案例分析
一、劳动关系面临的四大问题
2、灵活用工的八大优势
3.劳动关系下的灵活用工
4、劳务派遣用工模式
5、劳务外包用工模式
2. 参加者
各单位管理人员;人力资源、办公室、法务、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门的相关人员。
三、讲座专家
拟邀请相关领域资深专家授课,通过典型案例和实践分析、经验交流等方式进行。
四、培训时间、地点
2024年12月25日-28日(25日为报名日)地点:西安市
【报名方式】
参会人员需按要求认真填写报名表(附后),并通过传真或电子邮件报名。报名通知将陆续发送给您。
指定联系人:高宝珍 15901472122 微信 领取红函文件、发票、课件、询问住宿安排等,请直接联系高宝珍主任 15901472122 微信。
1、为保证培训质量,培训班名额有限,额满即止。确认人员后请尽快报名;
2、本次培训内容和国企改革相关培训内容均可在企业内部提供;
您还可以预约专家免费帮助解决。详情请联系高主任微信15901472122。
1、国有企业集团公司2023年党建工作总结及2024年工作计划
2、国有企业集团公司2023年度董事会工作报告
三、2023年国有企业党建工作总结及2024年工作计划
四、2023年国有企业党建工作总结及2024年重点工作安排
5、国有企业集团公司党委书记、董事长2023年度工作廉洁报告
6、国有企业集团党委领导班子2023年度履职廉洁报告
7、2023年度国有企业集团公司党委书记、董事长个人工作报告
8、某国有企业党委副书记、总经理年度工作报告和廉洁报告
九、国有企业党委副书记关于2023年党建工作的工作报告
10、国有企业党支部书记关于2023年党建工作的工作报告
11、国有企业党组织书记关于2023年基层党建工作的工作报告
12、国有企业总经理年度履职报告和诚信报告
13、20XX年某国有企业副总经理工作报告
14、国有企业20XX年度企业领导班子履职廉洁报告
15、国有企业20XX年度工作报告及分管领导廉政报告
16、20XX年国有企业基层党建工作报告
17、国有企业党组织书记关于20XX年基层党的建设和问责情况的报告
十八、国有企业党委书记、董事长在2023年党支部书记工作报告会上的讲话
19、国有企业党委主题教育民主生活会个人讲话提纲(含典型案例分析)
20、国有企业总经理在2023年主题教育专题民主生活会上的讲话提纲(含典型案例分析)
21、某国有企业总经理在2023年集团内控与全面风险管理体系落地启动会上的讲话
22、国有企业集团公司各部门负责人2023年度履职情况报告及诚信报告
23、国有企业总经理在2023年集团管控与全面风险管理体系实施启动会上的讲话
24、国有企业党委书记、董事长在党组织书记抓基层党建工作考核考核会上的讲话
25、国有企业20XX年党建工作自查自评报告
26、某国有企业党委重大经营管理事项预研究讨论清单(试行)
27、国有企业党代表大会关于党委工作报告的决议(示例)
28、国有企业党委书记在集团公司总经理内部竞聘公告会上的讲话
29、某国有企业集团总经理履新讲话
30、国企办主任关于晋升的表态讲话
31、国企办公室主任年度工作总结
32、国有企业中层副职(副部门)竞聘演讲
33、国有企业选人用人情况自查自纠整改报告
34、某国有企业总经理在2023年集团内控与全面风险管理体系落地启动会上的讲话
35、2023年主题教育专题民主生活会国有企业总经理讲话提纲(含典型案例分析)
36、最新国有企业党建工作制度汇编
37.国有企业资产转让管理实施细则
38、国有企业2023年政治生态分析研判报告
39、国有企业集团公司纪委工作中存在问题及原因分析报告
40.历史职务说明的编制(88个职务说明)
41.国有企业集团有限公司各岗位廉洁风险防控手册
42.国有集团有限公司岗位职责说明书范本
43.某建设集团有限公司岗位说明书
44.《集团有限公司工程建设项目招标采购手册》
45.国有企业集团重大物资(设备)招标投标监督暂行办法
46.国有企业党建工作经验交流:打磨“1+N”党建品牌引领企业高质量发展
47、落实某国有企业纪委《关于加强对一把手和领导班子监督的意见》的具体措施
48、国有企业党委书记在公司2023年度职工代表大会上的讲话
49、国有企业党委书记、董事长在集团所属企业党委书记聚焦基层党建工作考核考核会上的讲话
50、国有企业集团公司党委2023年思想工作总结和2024年工作思路
51、国有企业集团公司2023年经营工作报告和2024年经营工作计划
52、国有企业集团公司党委关于2023年党建工作责任制落实情况的报告
53.国有企业要做好集中管控,交流经验材料,提高管理水平。
54、集团有限公司绩效考核指标体系手册
55、集团公司绩效考核管理办法及实施细则
56、集团有限公司期限制度及合同管理工作手册
57.国有企业内部控制管理手册
58.国有企业内部审计实务手册
59、各级国有企业项目管理责任制指引及实施办法
60、国有企业深化改革、提高管理水平经验交流材料
61、集团公司高级管理人员绩效评价办法
62.国有企业“三大一大”决策体系实施办法
63.集团公司人才培养及人才梯队建设管理办法
64.2023年国有企业违法经营投资责任追究暂行办法
65、180项国有企业经营管理合规关键要求
66.某国有科技企业股权及股息激励管理规定
67、国有企业董事长在公司党委主题教育研究与督导座谈会上的报告讲话
68、第二批国有企业主题教育讲话材料:锤炼党性、指导实践、“六个坚持”推进工作
69.国有企业禁止违规询问、干预监督检查、审查调查工作、要求违规服务的暂行办法
70.企业数字化转型及数字化平台建设方案--高宝珍15901472122微信
71、“六位一体”监管工作体系实施方案
72、省属国有企业2023年工作总结和2024年工作思路
73、省属国有企业2023年党建工作总结和2024年党建工作计划
74、省属国有企业2023年董事会工作报告
75、省国有企业集团公司党委书记关于2023年基层党建工作的工作报告
76、中国铁路局集团公司2023年工作总结及2024年计划
77、中国铁路局运营发展部年度工作总结及工作计划(1)
78、中国铁路局某二级公司2023年度工作总结及2024年度工作计划
79、中国铁路某局2023年行政工作总结及2024年行政工作计划
80、中国铁路局法制合规部年度工作总结及工作计划
81.中国铁路局工程清收清偿管理办法
82.中国中铁某集团公司综合风险管理办法
83.中国铁路局工程建设劳务(专业)分包管理办法
84、中国铁路某局工会主席在集团公司第四次职工代表大会上的工作报告
85、中国铁路某局审计部20XX年度工作总结及下一年度工作计划
86.中国铁路局工程管理部劳动用工管理办法
87.中国铁路某局企业薪酬激励机制建设经验交流
88、中国铁建某局董事长、党委书记在集团公司干部大会上作就职讲话
89.中国铁建某局工程管理部年度工作总结及工作计划
90、铁建某局深化三项制度改革激发企业内生动力的主要做法
91、铁建某局构建长效激励机制的经验与做法
92、中国铁路某局人力资源部20XX年度工作总结及工作计划
93、中铁某局项目部20XX年工作总结及典型经验做法
94、中铁建某局全面提升项目绩效和效益创造能力经验交流材料
95.中国铁路某局关于贯彻落实总书记重要批示精神推动企业高质量发展的实施细则
96、中国建筑工程总公司某局2023年党建工作总结和2024年党建工作计划
97、中国建筑工程局2023年行政工作总结及2024年工作计划
98.中国建筑工程总公司局局值班管理办法
99.中国建筑集团公司合规管理办法
100、中建某局实行“4+4”选拔培养和管理机制,帮助年轻干部成长成才。经验交流材料
101.中国建筑工程集团公司经营投资免责声明及实施办法一览表
102、集团违法经营投资责任追究办法
103.中国建筑工程总公司局务招待费管理实施细则
104、中国建筑工程总公司某局副总经理接任公司董事长、党委书记的声明
105、中建某局贯彻“136”工作方法,国企改革“提速”工作报告材料告罄
106.中国建筑工程集团公司党委议事规则
107、中建局集团行政工作总结
108、中国交通建设某局所属2023年工作总结及2024年工作思路
109.中交局集团公司管理人员经营业绩考核管理办法(试行)
110、中交铁建20XX年行政工作总结
111、中国铁路、中国交通建设公司总经理在20XX年经济运行分析会上的讲话
112、中国中铁、中国建筑总会计师在公司20XX年经济运行分析会上的报告
113、中国交通建设股份有限公司董事长、党委书记在集团公司干部大会上的讲话
114、董事长、党委书记在年度经济运行分析会上的讲话
115.中车所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)
116.产业结构调整指导目录(2024年版)
117、2024年党建工作进展总结报告和2025年党建工作计划
118.XX公司2024年工作总结及2025年工作要点
119、2024年党风廉政建设工作总结和2025年工作计划
120.国有企业集团公司:2024年人力资源部工作总结
121、集团办公室主任2024年个人工作报告
122、办公室主任2024年工作总结及2025年工作计划
123、2024年国有企业思想工作总结和2025年工作计划
124、公司党委办公室2024年工作总结及2025年工作计划
125.中央企业合规管理系列指引——劳动用工...
请添加guoziguoqi询问如何获取完整版
扫码进群
相关文章
猜你喜欢
-
数字化浪潮下,企业信息化建设加速,如何选合适人力资源管理系统成关键问题
数字化浪潮不断深入,企业的信息化建设正以不可阻挡的态势迅速向前推进。在这一进程里,人力资源管理系统(eHR)成为了众多企业提升管理效率的重要凭借。它能够实现员工信息...
-
人力资源管理对企业发展的重要性:提升核心竞争力与促进创新
当今全球化和信息化迅猛发展,企业面临的市场竞争越发激烈。在这样的环境当中,怎样才能有效地对人力资源进行管理和开发,已经成为企业能否持续发展的关键因素之一。人力资源作...
-
舫舟在线人力资源法务咨询总监课程:融合六大模块,剖析各环节法律要点
舫舟在线职业培训人力资源法务咨询总监课程介绍 当今企业运营中,劳动法律法规在不断完善,员工维权意识也在逐步增强。这使得人力资源管理与法务的结合变得更加紧密。舫舟在...
-
徐凯老师20年HR实战经验分享:从华为到民生东都集团的人力资源管理智慧
Ø曾任华为子公司莫贝克 人力资源主管 Ø曾任民生东都集团(南区最大的宝马汽车经销商)HR部总经理 Ø原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问 Ø原台岛精...
-
吴伟雄讲师简历:温哥华大学MBA、湖南工业大学特聘教授、高级人力资源管理师
吴伟雄讲师简历 温哥华大学MBA 湖南工业大学特聘教授 高级人力资源管理师 深圳市培训师联合会会员 电子制造业人力资源实战讲师、顾问师 【职业背景】 吴伟雄老师在环...