2024年度经营开发部经理工作汇报及廉洁自律情况总结
2024年国有企业中层管理人员工作报告
今年7月份以来，我担任公司业务发展部经理，积极适应新角色，勤勉尽责。在公司领导的坚强领导和同事们的大力支持下，我们与班子成员齐心协力，聚焦产业板块发展升级，圆满完成公司下达的各项指标和重点任务，取得了显著成效。
以下是我2024年工作报告及个人廉洁自律情况：
一、2024年主要工作及取得的成绩
（一）积极参与市场招标，获得多项服务资质
2024年，我带领团队积极参与市场招标，共**次，成功中标**、**等**个项目。中标率达到**%，创下单年中标数量和中标率的双纪录。同时，梳理了公司在建项目清单，完善了供应商资质、定金支付、采购合同等相关台账和档案，明确了招标工作的流程分工，实现了招标工作的精细化管理。 。
（二）大力推进品牌建设，加强业务推广
一方面，我们配合市场部在大型项目服务解决方案设计中重点关注品牌标识和宣传信息的展示，提升“服务品质+品牌价值”。在今年开展的一系列宣传活动中，公司自营品牌受到了极大的关注和认可。
另一方面，我非常重视网站新闻信息的提交频率和稿件质量。共提交业务相关稿件**篇，采纳率**%，对业务推广起到了重要作用。
（三）广泛开展市场调研，寻求外部合作
结合业务板块发展实际，组织团队对行业市场和互联网新业态进行深入研究，与行业协会和知名龙头企业进行互动，收集和掌握了大量数据和信息。信息，并起草了题为“**”的研究文章，对于指导公司业务发展、完善经营策略具有重要意义。同时，我们努力在全省范围内寻求志同道合、关联性强的战略合作伙伴，与**、**等企业建立了不同方面的合作关系。
（四）着力打造平台体系，提升运行效率
今年年初，我继续与专业软件公司沟通，完成了企业管理软件系统的开发和采购。经过对全体员工的一系列程序调试和培训，系统已全面实施，各部门参与了软件系统的各项流程操作，并取得了可喜的成果。
（五）有效理清业务症结，促进行业发展
作为企业运营的核心部门，我们始终以提升业务质量和效率为中心，加强业务运营环节的梳理和体系标准的建立。在调整后的部门组织架构的基础上，详细制定了各部门的《岗位职责说明书》，明确了各人员的职责分工，建立了业务高效运作的新机制。在业务板块整合协作专项工作方面，根据业务发展阶段制定了《产业整合方案》，为整合集团系统相关资源提供了重要的理论和数据支撑。
二、存在的不足和问题
一是在市场快速发展的背景下，加强行业研究和行业考察力度不够，主动学习新知识、新业务不够。今后我一定要加大自学和专业提升的力度。
二是在工作过程中，我对部门之间的协作不够重视，导致一些工作之间衔接不畅，工作效果没有达到预期，工作方法存在不足，亟待改进。
三是在日常工作中，我不主动、不全面向有关领导汇报实际工作情况和遇到的各种问题。今后我一定要全面、更加主动地进行汇报。
3.个人诚信和自律
在学习信念上，我始终坚持以知识促行动，努力做一名“四讲四事”的合格党员。年内，我们通过深入领会主题学习教育和党的二十大精神，积极参加公司党总支会议、中心组学习培训等，不断强化思想觉悟，保持党员先进性。作为一名企业中层干部，我始终按照一名党员的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦。要努力加强党性修养，牢记党的宗旨，全心全意为公司创造效益。认真学习《廉洁自律》和《纪律处分条例》，以实际行动增强对各种腐败思想侵蚀的免疫力，决不利用权力为自己谋利。家庭为了任何个人利益。
四、2025年工作重点
（一）践行专业提升。按照公司部门职能完善的最新部署，统筹做好各业务板块的业务规划和指标管控，同时加强新领域、新业态的知识储备和学习理解，努力让工作更加务实并取得更好的成果。
（二）切实优化运行机制。全面梳理部门内工作职能，加强部门人员管理和人力资源的科学配置，注重团队能力的提升和良好工作氛围的培养，建设和塑造一支协作的优秀团队、高效、团结、进取。
（三）有效挖掘发展潜力。加强市场调研和信息收集整理，开动脑筋，勇于创新，探索新的利润增长点和核心竞争力，合理借鉴新的行业运营模式，推动公司形成新的产业格局，取得良好的业绩。 ，快速可持续发展。
（四）切实增强工作效能。全力推进公司领导布置的各项业务发展任务，不断增强自身及部门成员的市场洞察和研究分析能力，强化攻坚克难的精神，确保各项目的高质量推进，实现成功的结果。