陕煤建设以三定改革为抓手，全面推进企业管理升级
岁月流金，深秋一片“丰”景。陕煤建设正以“三一定”改革为抓手，全面推进企业管理升级。
什么是“三一定”管理：
“三定”改革是“定机构”，确定部门数量和职能； “确定编制”确定职工总数； “确定职务人数”，确定本部门正职、副职的人数。
工作依据：按照集团公司《所属企业“三定”工作实施方案》的要求，围绕公司“1521”发展布局，以组织开展“三定”工作为基础发展战略、职能定位、管控模式等因素。
如何推进“三个决心”？
明确推进节点：10月底前完成总部“三定”目标任务；附属单位将于11月底竣工。
制定工作原则：总量控制、协同高效、持续优化。
明确调整思路：围绕公司战略发展目标，缩小横向管理范围，遵守行业标准，强化中层岗位标准。
完善实施措施：加强组织领导，协调推进专项班子；细分业务职责，优化工作指标；有序调整岗位，做好竞聘分流工作；培养综合型人才，实行闭环考核管理。
“三个确定”管理成果：
建设集团总部“三个目的地”设置方案围绕建设集团“1521”目标构建责权更加清晰、运转协调的现代企业管理制度，使“三个目的地”成为决策的加速器——制作和执行效率。
优化组织架构，强化执行力：通过明确职责分工，强化各部门对战略目标的执行力，确保企业战略与组织架构相匹配，有利于上级决策的落实和部署沟通明确任务目标，提高战略规划的实施效率。
优化人员配置，激发新活力：通过核定员工总数、明确岗位职责，进行优化调整，实现人岗适配；通过竞争性招聘和分流，促进人才合理流动，提高人力资源使用效率，利用闭环考核，有效激励人才成长和创新。
优化管理架构，增强竞争力：通过不断优化和完善，企业组织架构将更加聚焦主业，更快响应市场变化，协调应对运营、安全等风险挑战，从而保障企业高质量发展。
结尾