HR 新逻辑 2024 年线下主办课:人力资源数据分析洞察业务,驱动人才管理
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-HR新逻辑2024线下举办课程-
人力资源数据分析
使用数据获得业务洞察并推动人才管理
本课程可定制用于公司内部培训
11 月 1 日至 2 日在上海开课
3人及以上早鸟优惠/团购价
添加吴老师连接报名
课程收入
1.掌握数据分析的基本方法和技能,包括数据采集、数据清洗、数据可视化等;
2. 学习如何更高效地使用常规数据分析工具,主要是Excel;
3、提高数据分析能力和思维方法,解决各种现实业务中的数据分析问题;
4、用数据讲故事,通过数据可视化,完成专业的数据报告和分析结果;
5.学习大量实际的数据分析案例,更好地理解和运用所学的知识。
课程大纲
第一部分:
建立HR数据驱动的决策思维
1、人类数据分析的发展现状
2.普通数据分析与系统数据分析的区别
3. 领先企业的人力数据分析实践(讲座/案例)
4、如何解决服务型企业HRD面临的数据分析问题(案例/讨论)
第 2 部分:
人力资源数据分析的基本思维工具
1.人类数据分析模型的四阶成熟度模型
2.数据分析的全过程(从数据收集到数据呈现)(教学/练习)
3. 数据分析的统计学基础知识(教学/实践)
4.数据的描述性分析——数据的集中趋势(教学/练习)
5. 原始数据分析——数据的描述性分析和图表的制作(教学/练习)
1)对比分析
2)结构化分析
3)时间趋势分析
4)交叉分析
5)数据仪表板的制作
6. 中级数据分析——不同类型数据的综合分析及图表制作(教学/练习)
1)相关分析
2)矩阵分析高级数据分析——数据的预测分析
3)简单线性回归分析
4)多元线性回归分析
5)多项式分析
7.案例:分析一家制药公司的业务和人力资源数据,从中提取业务洞察,并推动最终的业务决策(案例/讨论)
8.当天学习内容总结及对学生学习状况的点评
第三部分:
人力数据在各人力资源模块的实际应用
1. Google数据分析模型(讲座/案例)
2.应用Google数据模型解决某跨国公司年薪加薪案例(案例/讨论)
3.招聘分析——利用数据挖掘人才档案,提高招聘效率(教学/练习)
4.薪资分析——建立薪资结构,分析公司薪资竞争力(教学/练习)
5. 培训分析——提取培训开发关键数据,提高培训效果(讲座/案例)
6. 文化分析——设计员工敬业度调查以改善企业文化(讲座/案例)
7.组织效能分析(讲座/案例)
1) 学习基本的财务报表并了解关键的人员绩效数据
2)细化关键人力绩效指标并与行业标杆公司进行对标
3)通过数据分析,找出提升组织绩效的关键路径
8.人类数据分析方法和思路总结
第 4 部分:
数据的可视化呈现
1.通过九步法学会用数据讲故事
2.数据可视化呈现要点(讲座/案例)
3.专业数据图表制作案例讲解(讲座/案例)
4. 学会用三页纸来呈现主要的数据分析结果和观点(讲座/案例)
第五部分:
实用案例演练
1、综合运用两天所学的所有知识,解决一个实际案例:该案例是某汽车公司的奖金设计。目的是通过奖金数据分析获得业务洞察并提升业务成果。
2.学生分组单独完成数据分析和数据展示,然后进行PK
3、讲师对小组项目成果进行评分和点评,获胜者将获得特别奖。
讲师介绍-范老师
-HR新逻辑专家讲师
-某民族品牌化妆品公司首席人力资源官
-20+年丰富的中美工作经验
范先生现任某民族品牌化妆品公司首席人力资源官。曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、图朗半导体(现隶属于英特尔)亚太区人力资源总监、空气化学公司全球薪酬经理、戴尔北美人力资源经理。天津开发区经济发展局外资科科长;
主要专业领域集中于:组织绩效管理、薪酬设计、企业文化、人力资源数据分析与应用。
个人著作:《世界500强企业人力资源总监管理笔记》《VUCA时代如何提升HR》
个人翻译:《Netflix文化手册》、《高绩效HR》、《变革性HR》、《卓越领导力之旅》、《ATD人才发展手册》、《人类数据分析精要》
目前,他是香港大学商学院“人类数据分析”课程的客座讲师;
目前担任上海交通大学留学生“薪酬设计”课程客座讲师;
现任上海大学MBA课程“人力资源管理”课程客座讲师;
接受过培训/指导的部分客户公司:一汽汽车、中石油、华润水泥、建设银行、华为、海康威视、新东方、移动教育、新橙北斗、吉利汽车、埃森哲咨询、阿拉莫汽配、ABB自动化设备、施耐德、搜狗、网易、京东、西瓜创客……
本课程可定制用于公司内部培训! !
以往的实践课堂场景
人力资源数据分析
使用数据深入了解业务并推动人才管理
本课程可定制用于公司内部培训
11 月 1 日至 2 日在上海开课
小班教学,名额优惠,满额即停课!
标准价格:6800元/人
3人及以上早鸟优惠/团购价
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