企业再造之掌门再造：强弱之道之聚人，人的管理如何落地？

5月17日，今天是《企业再造：再造大师》课程的最后一天。这几天的课程，白天是理论和案例方法的干学，晚上则是对学员进行“一对一”的实战辅导。他们学习后，就会付诸实践。他们常常忙得忘记了时间，直到凌晨才去休息。但身体的疲惫抵不上收获的喜悦不是吗？我一早就到达了球场，表现出了高度的热情和专注。

昨天，伯乐大学首席咨询官、著名企业再造专家孙正国先生从“大小正道”和“成败之道”的角度开课，讲解了企业再造的本质。战略执行的落实以及我们常说的“老板有难”如何才能真正落实到企业的经营管理中。今天，孙老师接着重点阐述了企业管理中不可忽视的一点：“强弱之道，在于聚人”。

如何实施对“人”的管理？有以下步骤：招募、雇用、保留、激励、改变和淘汰。

将领称为统帅，将领称为将军。战略目标一旦确定，实施自然需要“人”，这就需要老板善于做出选择。

聚集人群的好处可以概括为以下几点：

（一）重塑核心管理团队，推动战略目标实现

1、战略团队必须是公司董事以上级别的股东。他们不仅要有资源背景，还要心胸宽广、包容。他们还必须愿意学习和改变，并且必须信守诺言并遵守合同。

2、运营层组织能够将公司的战略目标转化为团队的执行计划，必须有大脑。至于硬性要求，要注意以下几点：能承担责任、条件好、爱学习、爱付出。

3、执行层组织必须按照计划在最短的时间内，即快速地行动。对于硬性标准，要注意以下几点：服从、按吩咐去做，不找借口，立即行动，严格要求自己。

（二）优化符合新战略标准的骨干岗位

（三）复制一支大众化、专业化的职业经理人团队

综合起来，以上两点就是“二维的四种人，四种类型，四种策略”。两个维度分别是“红色（愿意）”和“专家（专业）”。这四种人分别是“既红又专”的将领、“红而不专”的新兵、“专而不红”的老兵、“既不红又不专”的汉奸。

（四）重塑企业新的持久核心竞争优势

在本次《企业再造：头部再造》课程中，学员们除了学习知识点外，还分小组模拟核心管理团队，全程参与沙盘演练。回顾一路走来的学习过程，他们都表达了自己对企业再造的能力。真正解放自我，才能挖掘企业真正的核心竞争力。经过这几天的课程，我看到了企业未来的无限可能。

从现场的热烈气氛可以看出，三天的学习得到了同学们的高度认可，并立即付诸于实际行动。其中，安徽兰香园茶叶有限公司、蚌埠和平乳业有限公司、蚌埠和平乳业有限公司、蚌埠大学标杆学生企业燎原新材料有限公司、安徽池州伟顺机电有限公司、合肥友高物联网标牌设备有限公司、滁州固兴建筑工程有限公司、马鞍山彩石基涂料有限公司现场签约并与首席执行官签约伯乐大学辅导员孙正观合影留念。

在重塑之路上，不进则退。在市场大变革的环境下，只有不断否定自己以往的成功经验，以科学化、专业化的现代企业标准要求自己，才能在民营企业的惊涛骇浪中继续站稳脚跟。而如果我们想成为领导者，学习能力就是动力。

伯乐大学，把你的知识付诸实践，我们永远在路上！

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