项目管理在人力资源培训管理中的应用探讨

摘要：人力资源作为有效整合人力、物力、财力三大资源的综合性部门，在企业的长期管理和运营中发挥着不可或缺的重要作用。要想在竞争激烈的行业中立于不败之地，人力资源管理部门就必须重视项目管理的作用。本文首先简单介绍了项目管理和人力资源管理的概念；其次，探讨了项目管理应用于人力资源培训管理的必要性；最后，根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出了在人力资源培训中的一系列应用。将项目管理应用于管理的有效途径。

关键词：项目管理、人力资源管理应用探讨

作为人力资源管理的重要组成部分，项目管理与人力资源管理是相辅相成、密不可分的。只有将项目管理有效地运用到人力资源管理中，才能更好地发挥人力资源管理的作用。成效，促进企业整体进步和发展。

1、项目管理与人力资源管理浅析

1.1 项目管理的概念

项目管理是许多管理的一个分支。主要运用独特的知识和技能，运用一定的方法、方法和模型，及时、有效地解决整个项目开发过程中的问题，从而提高整体工作效率。 。在项目管理的应用过程中，需要在规定的时间内、规定的资源边界内完成项目目标，高效地开展工作[1]。

1.2 人力资源管理理念

人力资源管理主要是人文精神与经济思维相结合的管理模式。人力资源管理是其工作的主要核心。人力资源管理的工作范围比较广泛。不仅要招聘、筛选、培训内部员工，还需要宣传公司文化、设定员工薪资。 [2]。

二、项目管理应用于人力资源培训管理的必要性

首先，项目管理可以有效解决人力资源管理中的问题。现阶段，随着经济社会的发展和人力资源管理模式的进步，项目管理独特的针对性特征逐渐显现，其针对性的处理事情也逐渐显现。该功能在企业的其他管理工作中运用较多，被广泛称为能针对性解决问题的有效管理模式。因此，在人力资源管理中运用项目管理可以有效提高人力资源管理部门的工作效率和效率。工作质量，并运用项目管理的系统化管理框架模型，有效解决人力资源管理执行结果不理想的问题[3]。其次，项目管理和人力资源管理的目标是一致的。一般来说，项目管理和人力资源管理都是科学、合理地利用人力、物力来实现最终的组织管理目标。从这个角度来看，项目管理和人力资源管理有着相同的目标和方向；从管理目的来看，企业项目管理是人力资源管理的重要组成部分，两者之间的关系是整体与局部的关系。从管理的角度来看有差异；从管理边界来看，项目管理和人力资源管理有一些共同点。从具体管理方法来看，项目管理的大部分环节都需要人力资源管理的协助。综上所述，将项目管理应用于企业人力资源管理中，可以有效实现企业管理目标。第三，项目管理是人力资源管理发展的必由之路。企业的人力资源管理是一项涉及多个领域的综合性管理工作。在其长期的发展和经营过程中，经常出现许多内部不平衡的问题。例如：虽然公司的人才招聘模式取得了有效进展，但公司的薪酬管理方式与当前人才发展要求不匹配。这就需要项目管理有效解决两者之间的矛盾，进而达到提升公司人力资源的目的。资源管理进步的作用。

3、项目管理在人力资源培训管理中的应用现状

一是项目管理重视不够。现阶段，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争。然而，现在大多数企业并没有认识到人才在经济社会发展中的重要作用。同时，他们也忽视了人才在企业项目管理中的重要引导作用。项目管理与企业人力资源管理未能有效结合。结果，项目管理在企业人力资源管理中的应用仅停留在表面认知层面，其思想观念和管理模式都比较落后，难以满足企业快速发展的需要。二是人力资源管理模式中的绩效考核机制不够完善。人力资源部门的主要工作是根据员工的工作需要制定不同的绩效管理方法。但经过分析发现，大多数企业并没有建立完整的绩效考核机制，没有对内部人员的工作能力、内在潜力和职业意图进行科学、全面的考核，往往造成员工与员工之间的不匹配。人员和职位，导致绩效考核不佳。机制难以发挥应有的激励作用，企业难以实现项目效益最大化。

4、项目管理应用于人力资源培训管理的有效途径

首先，将项目管理与员工招聘和培训相结合。一般来说，企业人力资源管理部门的主要工作是为企业招聘高素质人才，因此企业人力资源部门经常参加大型招聘会。但经过分析和探索可以发现，大部分招聘会招聘的员工与企业的实际发展需求不太符合，很难实现员工与岗位高度匹配的岗位发展局面。如今，如果想要招聘到专业素质和工作技能较高的员工，大多数企业的人力资源管理部门都会对招聘的员工进行专业培训。然而，专业培训的开展需要大量的人力、物力。培训结束后，后期员工一旦离开公司，将会给公司造成重大的经济损失。因此，为了既满足公司对员工的高素质要求，又避免培训带来的经济损失，相关部门提出了项目管理与员工培训相结合的理念。首先，公司各分公司的人力资源管理部门负责员工的招聘、培训和离职手续。他们需要分析公司近期的员工招聘需求、员工培训需求、员工离职原因、员工离职人数、不同岗位的离职情况。 ，并据此确定企业在员工招聘和员工培训方面存在的问题。其次，将员工招聘与培训与人力资源管理之间矛盾的分析结果与项目管理的最终目标相结合，将项目管理的最终目标细化为招聘渠道多元化、招聘员工的培训和现有员工的培训。雇员。统一修改员工劳动合同内容，并将本项目管理目标下发至各分公司人力资源管理部门，并在公司内部组建项目管理小组，根据各公司的实际经营状况和发展趋势，制定有针对性的项目管理计划。例如，一家负责餐饮行业的公司可以根据员工流动情况来分析和预测近两年的员工流动趋势，并根据预测的职位空缺，提前去各大大学寻找致力于该行业的学生。餐饮业。 ，为他们提供就业实习机会，并根据实习结果选拔一些优秀学生，邀请他们毕业后到公司工作。基于项目管理的人力资源管理方法可以有效解决公司的招聘问题，还可以通过实践机会为员工提供预测性培训，节省大量人力物力成本。

其次，将项目管理与员工激励相结合。例如，A是一家以信息技术管理为主要支撑的公司。企业要想取得长足的发展和进步，就必须要求企业的技术人才充分发挥主动性和创造性，不断创新和开发高科技产品。同时，也要求公司客服人员和销售人员及时沟通、互动，在公司全体员工的共同努力下，推动公司的进步和发展。但由于技术人才、客服人才、销售人才的工作内容不同，往往会因薪资分配不均而产生不满情绪，从而导致公司内部员工工作积极性降低。基于这一发展趋势，公司人力资源管理部门决定将员工激励政策与项目管理有效结合起来。首先，公司财务部、人力资源部、技术创新部、销售部、客户服务部要派出代表进行深入讨论，分析员工的薪酬分配预期。其次，应将员工薪酬分配的预期分析结果作为项目管理实施的目标，人力资源管理部门应对薪酬政策进行全面改革。根据同样的立场，预算现在是一个非常流行的词。预算管理模式作为一种定量的管理控制方法，在大多数组织的管理控制体系中始终发挥着决定性的作用。然而，随着企业外部环境的不确定性逐渐增加，预算管理体系作为企业应对风险和不确定性的手段，在实际操作中遇到越来越多的困难。自20世纪80年代以来，传统的预算模式逐渐变得越来越流行。争议[1]。这主要是因为传统预算体系的有效运行不仅需要一定的资金投入，还需要稳定的企业环境和具备一定技能的从业人员。因此，从全球范围来看，对传统企业预算管理存在两种截然相反的观点：一种观点认为预算是“过时的”、“具有破坏性的”，甚至有人认为它是一种“不必要的管理方法”。 [2]，而欧洲越来越多的组织对自己企业的预算控制体系感到不满[3]，因此一些持这种观点的人认为应该放弃预算管理；另一种观点认为，直接放弃预算的成本太高，这些学者虽然也批评了传统预算制度，但并没有完全否认。因此，持这种观点的学者提出改进现有的预算管理模式[4]。面对信息技术的快速发展，技术人才的薪资水平应设置为基本工资，然后根据其创新能力设置绩效奖励工资；销售人员可以有两种薪资来源，即区域薪资和个人薪资。分为绩效奖励和薪酬两部分，保证区域内所有销售人员薪资水平的一致性，然后根据不同的销售人员不同的绩效完成程度给予相应的奖励工资。最后，财务管理部门对项目管理的最终结果进行全面细致的评价，总结项目管理方法对员工激励政策的最终有效性。

综上所述，公司内部实施项目管理后，公司内部的每位员工都可以获得与其实际工作情况相匹配的薪资，这也鼓励员工在薪资福利的驱动下更加积极、勤奋地工作。从某种意义上说，它有效地促进了企业的经营和发展。

5. 结论

综上所述，将项目管理应用于人力资源管理，对于提高人力资源管理部门的工作效率和质量、企业的快速发展、激发员工的工作潜力具有重要作用。

HR前沿公众客户经理：钱艳

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