合肥巨源装饰工程有限公司召开 2021 年年末会议，总结成绩表彰优秀

有始有终，方能臻于完美，自省检讨，方能进步。为总结一年来所取得的成绩，表彰奖励公司各岗位表现优异的员工及团队，开启团结奋进的奋进征程。元装饰工程有限公司于2月26日至27日召开2021年年终大会，出席会议的公司高层领导有：总经理谢志胜、副总经理吴博文、朱琪，以及各职能部门、项目部负责人、技术负责人等人员参加了会议。

会议第一项议程：个人总结会议

会议分为五个小组进行总结讨论，各项目单位、职能部门成员依次宣读个人总结，分管领导结合一年来实际工作情况给予评价，旨在学习、探讨、交流、共同进步。

会议第二项议程：项目经理培训会

此次培训由总经理谢志胜、副总经理吴博文主讲，项目经理是整个工程项目团队的核心“工匠”，只有不断提升项目经理的专业能力和职业素质，锤炼工匠精神，才能更好地保障项目运营，实现更高的客户满意度。

会议第三项议题：参观聚源

通过观看公司成长历史宣传片，新老员工能够充分了解聚源装饰的发展历史和企业文化，进一步增强了对公司的认同感和对未来发展的憧憬。

会议议程第四项：

各项目部、各职能部门负责人汇报工作

通过举例、罗列数据等形式，全面客观深入地汇报了2021年的重点任务、未完成工作、存在的问题以及2022年的工作计划，对自己和部门的工作进行了评估，对新一年的工作进行了清晰的布局，推动了2022年目标的实现，以更加自信、更加饱满的热情开启了新征程。

会议第五项议题：

公司副总经理、总工程师吴博文讲话

公司副总经理、总工程师吴博文详细汇报了公司2021年全年生产情况及年度项目绩效奖金兑现情况，并对2022年公司项目生产任务和目标提出了新的要求，在确保项目安全、高质量的前提下顺利完成全年生产任务。

会议第六项议题：

公司总经理谢志胜发表重要讲话

会上，谢总首先对2021年工作进行了总结，对2022年工作目标及公司未来二三规划进行了阐述。对公司工作给予了肯定，同时对未来提出了殷切的希望和要求。并从九个方面对公司未来二三规划进行了分析：

（1）分析2021年企业经营的成败；

（2）回顾、分析各部门过去一年未完成的目标；

（3）2022年公司的工作重点是什么？有哪些目标需要提升？特别是要发挥公司用人机制的灵活性，多形式、多方法；重视外部招聘、内部培训“四大能力”机制；

（4）分析、解释公司的发展方向和内外部机会；

（5）深入阐述各职能部门、直属项目部、分公司的发展目标；

（6）倡导加强学习，注重培养年轻人；

（七）公司利益分配的基本原则；

（8）从企业文化、福利、企业精神等其他方面进行分析；

（9）企业文化方面，从原则、精神、理念、目标等角度进行了详细的阐述。

谢总指出，在公司发展过程中，不管遇到什么困难，我们都要有解决的决心、思路和方法，在今后的工作中，要进一步把目标和责任落实到位，使各项工作更加有成效，实现质的飞跃。同时，谢总与大家分享了自己的个人名言：“坚持长期主义，和时间说话，和时间做朋友。”

会议第七项：颁奖典礼

对表现优秀的人员及项目部进行了表彰，颁发了各种奖牌和奖金，让大家深深感受到公司的关怀和鼓励，激发了大家工作上的高昂士气！

▲安全管理最佳项目部——云阳站项目部

▲质量管理最佳项目部——丽水室内装饰项目部

▲最佳新人奖得主-花锦菊

▲优秀员工奖获得者——施顺东、唐树全、王先瑞

▲优秀员工家属获得者——冯飞家属高晓敏、宁德武家属谢长珍、魏传胜家属李胜芬

▲总经理特别奖获得者——王志祥、罗培碧、魏文忠、雷娇娇、王玲玲、张艳、黄飞、魏传胜、黄祖文

随后，获奖代表上台发言：“成绩只能代表过去，未来任重道远，新的一年，我们要在自己的岗位上充分发挥‘工匠精神’，再创更好成绩、再创新辉煌。”

2021年终大会，是回顾工作、展示成绩、总结经验的总结大会，更是明确目标、激发热情、展望未来的动员大会，我们将从过去的一切中汲取智慧和力量，面对新形势、新挑战、新使命，以新目标、新起点、新思路迎接更加美好的明天！

继续浏览有关 2021 年重点工作未完成的工作存在的问题2022 年工作计划述职汇报 的文章