2024 年人力资源 11 大决定性趋势：重新调整优先事项、变革运营模式与成为善的力量

时间：2024-08-29作者：admin分类：人力资源浏览：606评论：0

请留意！11 年 2024 大人力资源趋势

“2024 年人力资源有 11 个决定性趋势，未来，人力资源部门将成为改善每个人工作的中心舞台。”

2023 年底，HRTech 一如既往地发布了新一年的“11 大 HR 趋势”。文章提到，围绕「人力资源调整」、「人力资源运作模式转变」和「人力资源是一股向善的力量」这三个方向，人力资源将在 2024 年迎来 11 大决定性趋势，未来，人力资源部门将成为提升大家工作水平的中心舞台。

主题 1：人力资源的优先次序

1. 解决生产力悖论

抽象地说，“生产力悖论”是指“人工”生产力的盲目和非理性发展。

到 2024 年，我们将面临高失业率、劳动力老龄化和技术技能的系统性缺乏。

为了应对这些挑战，人力资源部门需要采取一系列措施来应对这些挑战。首先，制定更全面、更精细的员工福利政策，提高员工的积极性和效率。其次，人力资源部门需要设定明确的目标并使用工具更准确地评估实际生产力，以实现整体效率的提高。最后，人力资源部门应主动招聘和储备人才，合理规划人力资源，为企业的长远发展打下坚实的基础。

2. 挖掘隐藏的员工队伍

在当前高失业率的背景下，对人才的需求变得越来越迫切。因此，人力资源部门开始关注经常被忽视的“隐藏劳动力”。

这些劳动力，也称为“被遗忘的劳动力”，包括希望重返劳动力市场的退休人员、患有慢性健康问题的人以及没有学位的人。为了充分利用这些劳动力，企业可以考虑灵活的工作形式，例如兼职、远程或混合工作。

人力资源部门需要采取一系列措施来确保这些隐性劳动力能够平等地参与就业市场。这包括为他们提供平等的培训机会，在招聘过程中更多地关注候选人的实际能力，而不是经验和资格，从而创造一个包容、多元和公平的商业环境。

3. 重塑多样性、公平性、包容性和归属感

随着员工对工作场所的要求不断变化，他们越来越重视多样性、平等、包容性和归属感。

人力资源部门可以通过问卷调查收集广泛的员工意见和建议，并制定详细的战略计划，通过高效的执行机制确保各项改革措施的实施。

同时，人力资源部致力于在公司内部营造多元、公平、包容的文化，不仅有助于塑造积极的企业形象，还能显著提高员工的满意度和归属感，为公司的持续健康发展提供有力支持。

4. 适应气候变化的人力资源

人力资源在应对气候变化带来的挑战方面发挥着至关重要的作用。人力资源专业人员需要努力使其员工具有气候适应能力，以确保组织为应对气候变化的影响做好充分准备。

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主题二：人力资源运作模式改革

5. 从孤岛到解决方案

传统的孤立的 HR 服务经过逐步演变，逐渐走向集成化、综合化的解决方案。“Ulrich 模式”的核心是将 HR 活动重新调整到企业的战略目标。展望未来，Ulrich 模式将演变成一种新型的 HR 运营模式，以更好地契合组织的业务战略需求，并推动组织的持续发展和进步。

6. 重塑人力资源的价值

随着人力资源部门的不断发展，其职能和角色发生了重大变化。人力资源部门现在需要重新定义他们在组织中的地位，并重新发现他们创造价值的潜力，以确保他们与组织的整体战略保持紧密一致。

7. 人力资源与公共关系

随着越来越多的道德和社会问题需要组织做出回应，人力资源部门需要与营销部门合作制定公关策略。

同时，组织内部制度的完善和员工关怀的加强也是不可或缺的一环，对组织的稳步发展起着至关重要的作用。

主题 3：人力资源是向善的力量

8. 人工智能助力劳动力转型升级

拥抱人工智能不仅是一种趋势，而且是一种必要。“AI 可能无法取代你，但善用 AI 工作的人将来可能会取代你。”无论是人力资源还是其他专业角色，都不可避免地要转身拥抱 AI。随着 AI 技术的不断进步和越来越普及，企业和个人需要及时调整策略，以确保他们在未来的竞争中处于领先地位。

9. 将工作与生活的平衡转变为工作与生活的契合度

精神上的顺从、躺平、腐烂、内耗......这些术语揭示了工作场所的焦虑。如何建立工作与生活的边界感，重塑工作体验？

人力资源部门需要从整体上看待，从员工的角度重新定义员工在组织中的价值，并积极满足员工的合法需求，以建立更强大、更有效的工作关系。

10. 结束枯燥的工作

这份工作有价值和充实感吗？当员工觉得他所做的工作没有意义时，他的工作幸福感就会继续下降。

事实上，影响员工生产力的因素有很多，人力资源部门可以从改善领导与同事之间的关系、办公环境的氛围和员工激励活动开始，以提高员工的幸福感并设计符合员工特长的有意义的工作，这对于企业在不断发展的市场中保持竞争优势至关重要。

11. 从人才招聘到人才使用

在当今日益激烈的市场人才竞争环境中，企业正逐渐从外部人才招聘转向内部人才培养。

为了实现人才的有效提升和发展，企业需要不断完善和优化人才晋升制度。同时，公司还应继续努力建立和培养人才管道，提前与目标人才建立关系，并在公司需要找到合适的候选人时给予公司竞争优势。

结束

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