人力资源管理师：企业用工风险的避免与员工利益的维护

时间：2024-08-20作者：admin分类：人力资源浏览：250评论：0

企业人力资源部门不仅负责人才的选拔、聘用、培训和留用，规避用工风险也是HR日常重要工作之一。近年来，不少非HR人员学习人力资源知识，不仅是为了提升自己，更懂得如何维护自身利益。

人力资源经理的定义

人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘安置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的职业经理人。人力资源管理师主要在企业内部从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。2020年，人力资源社会保障部《关于印发《企业人力资源管理师资格等级评定类》职业资格撤销安排的公示公告》提出，人力资源管理师从《国家职业资格目录》中撤销。从2020年起，国家将取消《企业人力资源管理师资格证书》，人力资源管理师资格证书作为人力资源领域的职业技能证书。

行业背景及职业前景

行业背景及就业前景

随着国家改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展，企业面临着来自国内、国际同行的激烈竞争，这不仅是产品和服务的竞争，更是企业人力资源的竞争，确保公司拥有一支富有开拓创新能力的人力资源队伍是公司人力资源管理者的重大职责。

大部分企业的人力资源管理工作还处于较低层次的人事管理阶段，引进国际先进的人力资源管理理论和技术方法，对人力资源管理人员进行全国统一的专业能力认证，建立一支职业化、专业化的人力资源管理人员队伍势在必行。

随着国民经济的转型发展，人力资源管理渗透到各行各业，中国大部分企业的人事部门已转型为人力资源部门。据有关机构调查，全国人力资源专业人才需求量超过600万人，其中北京缺口40万人，上海缺口60万人，广州缺口50多万人，武汉缺口约30万人。

哪些人适合参加人力资源经理考试？

适合考试

1. 没有明确的职业定位

人力资源作为一个稳定有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是任何公司都需要的，可以从事一辈子的工作。所以在你进入这个行业之前，考一个人力资源管理证书还是很有说服力的。其实我们常说，工作前五年人与人之间差别不大，五年之后真正的职业和收入差别才会慢慢拉开。所以其实第三年我们就应该开始考虑几个问题：未来的职业规划，我现在的职业发展是否出现了偏差，现在的组织是否适合我。如果这三个问题你还没有明确的答案，那么建议你停止加班，放慢赚钱的节奏，好好考虑一下自己的未来。人力资源作为一个稳定有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是任何公司都需要的，可以从事一辈子的工作，所以你适合考一个人力资源证书。

2.咨询公司、猎头、培训行业等团体。

这些行业大多要跟人力资源从业人员打交道，所以必须具备一定的人力资源管理知识。如果没有一定的专业水平，很难与人力资源人员沟通，达成共识。只有双方沟通顺畅，才能实现业务合作。所以，这类人员需要具备相对系统的人力资源管理知识。如果完全不懂，就无法与客户沟通。

3. 即将毕业或即将毕业的学生；

毕业是职业生涯的第一个起点，一定要慎重选择。摒弃“先就业后择业”的理论，为自己的职业生涯负责。每个人的第一份工作对人生的影响都是最大的，如果你的专业是管理、经济、语言，那太好了，在人力资源岗位上一定会如鱼得水。其实我们选择第一份工作只考虑几个点：是否适合自己的性格、能否继续升职、公司平台。所以建议大家考一个人力资源相关的证书，因为人力资源岗位其实从专员到最低的HRD人力资源总监，你的晋升空间是一定的，永远都是核心部门。至于选择公司，当然有相关的专业证书会让你更有竞争力。

4.人力资源员工；

如果你是这些人之一，那么我不需要告诉你太多。未来三年你的首要任务是拓展足够的晋升空间。无论是升职还是跳槽到更大的公司，顶级人力资源认证对你来说都是必不可少的。比别人多一个竞争筹码，你就会更优秀！

5.有创业意向的人士；

如果你正打算创业，我可能跟你讲的不是证书的价值，而是管理的激励和科学性。其实创业初期，你可能会经历好伙伴共事的模式，而一旦升级到Boss阶段，就要面对几百甚至几千名员工，光靠兄弟情谊是维持不了的。这时候人力资源管理的科学性就能满足你的需求了。公司部门的组织架构设计，公司元老的维护，其实都是你需要考虑的。一级人力资源经理的知识点，就是企业人力资源规划、公司组织架构、战略风险规避等模块。

主要工作内容

1、制定公司人事管理制度、总公司及分支机构的人事管理权限及工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的实施；

2、配合相关部门进行分支机构选址、人才储备、筹建等工作；

3、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备干部的选拔、考察、建档立卡、培训；

4、制定并监控公司体系工资成本预算；审批、支付总公司职员工资，审批各分支机构领导班子成员和人事、财务人员工资；

5、制定并执行公司年度培训计划；监督、指导总公司各部门、各分支机构的教育培训工作；

6、制定公司员工手册；定期进行员工满意度调查，拓展沟通渠道；

人力资源经理如何帮助企业规避雇佣风险？

规避就业风险

1、建立透明的沟通渠道：应建立透明的沟通渠道，让员工可以方便地与管理层沟通。例如，公司可以设立员工建议箱、定期举行员工会议、设立员工热线等。

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