王弘力老师：人力资源管理实战专家，10 余年比亚迪工作经验

王红丽老师 | 人力资源管理实战专家、国家高级人力资源管理师、10+年比亚迪汽车人力资源管理经验（2024新版导读）

教职员简介

王红丽老师

人力资源管理专家，国家高级人力资源经理，比亚迪汽车10+年人力资源管理经验

讲师背景

王红丽老师

人力资源管理实战专家

人力资源管理专业毕业（全国最早一批人力资源专业毕业生之一）

国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）

管理顾问/企业培训师

日产培训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特邀讲师

广州新快报业与管理论坛沙龙特邀讲师

拥有比亚迪汽车10余年人力资源管理经验，是一名从一线成长起来的管理者，理论联系实际，拥有HR各模块实际工作经验及各模块全面管理经验。

2016年荣获深圳市好讲师大赛冠军，荣获“深圳市好讲师”称号；2017年被深圳市政府评为“深圳市十佳优秀企业培训师”；连续四届担任江西财智学院人力资源总监经理班六天全模块课程唯一讲师；在全国授课培训场次超过1500场。

实践经验

☛ 比亚迪综合人力资源管理经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、人力成本控制等；

☛我曾负责比亚迪研发、生产及职能部门的绩效管理，期间制定了多项成效显著的绩效考核方案，至今仍在使用；

☛ 负责公司核心部门汽车工程研究院人才发展通道及资格标准体系建设，构建各类人才发展通道和资格体系；

☛拥有清华、北大等国内大部分211高校校园招聘经验及数十家劳务派遣机构合作经验，引进上千人的管理、技术团队，招聘上万名一线生产员工；

☛在人工成本管控方面经验丰富、业绩突出。在担任事业部人力资源经理期间，与各级管理人员共同推进人工成本管控，成效显著。由于劳动生产率大幅提高，人工成本大幅降低；

☛ 参与培训中心的组建和管理，建立完善的培训体系，形成了针对管理者的“A计划”、日常培训的“每日课堂”、针对基层管理者的“金牌班组长”等一系列培训课程体系；

☛长期在公司担任讲师工作，是公司认定的优秀讲师，2016年作为唯一代表比亚迪参加深圳市政府组织的讲师大赛并获得冠军；

☛理论与实践相结合，开设人力资源管理全模块课程，累计授课1500余场，受到学员广泛好评。

一些教学经验

■ 《非HR经理的人力资源管理》已出版200余期：中车股份有限公司、美的集团、恒力集团、葛洲坝集团、东鹏特饮、中海油、松下、仁和药业、江西盐业、柳州钢铁、长春一汽、佛山科达制造、东莞宇通光学、绵阳九龙集团、东风电动汽车、常州晶研科技、威海联桥集团、郑州车桥研究科技、龙岩新龙马汽车、深圳宜安物业、中山菱电电梯、厦门燕之屋、深圳高尔夫球会、南昌燃气、红狮水泥、日立电机、燕之屋……

■ 200余场《招聘与面试》课程：宁德时代、格力电器、徐工集团、奇瑞汽车、理想汽车、富士康、中国建筑、广州海达集团、成都特驱集团、深圳安吉尔、中国联通、长盈精密、中国人寿、中国南方航空、泰山石横特钢、杭州华力科技、合肥华迪集团、浦发银行、中国民生银行、广州地铁、深圳水务集团……

■ 绩效管理体系课程60余场：中国移动、中国南方航空、长安汽车、广东邮政、荆州中粮祥瑞、无锡中大纺织、重庆吉成电子、深圳吉田拉链、亳州城建、杭州化工研究院、青岛日照港、深圳东部公交、广西中烟、温州乐清电厂、广州银三环、广西安研所、南昌建筑研究院、柳州钢铁……

■ 60多场《薪酬管理》课程：陕西汽车、国电电力、中铁集团、富士康、云南农垦集团、贵阳西南水泥、龙里供电局、郑州泰隆药业、湖南云金集团、景德镇红白新材料、江门宝矿力水特、云南康丰实业、湛江荣基集团、沉阳芳林集团、云南宝山城投、南京国电南中、南京青科生物科技……

■ 60余场“人才开发、团队建设、人才盘点”课程：中国太平人寿、超威电池、柳州先宇科技、宁波神州针织、沈阳铁路局、南方电网、柳州东城集团、南昌泰豪科技、烟台南山集团、綦江安防公司、南京国网南中、深圳能源、珠海云泰利、四川能投、肇庆天龙集团……

■ 《人力资源成本分析、控制与人效能提升》已出版50余期：柳州五菱汽车（3期）、中国远洋运输集团、成都高速公路发展公司、宁波瑞科赛尔、大理西电、佛山燃气、广州威景集团、厦门国贸、深圳凯普松电子、重庆邮政、南宁威宁投资集团、中海油、长沙中蓝长华……

■《人力资源管理全模块六大模块讲座系列》已累计30余期：成都航天科技、广发银行、柳州工投集团、柳州城投集团、南昌轨道交通集团、青岛港、深圳报业集团、深圳公交集团、沈阳铁路局、烟台富士康、泸州城投、石横特钢、上海能源、鹰潭国控……

■ 《比亚迪发展战略与管理创新实践》已出版30余期：华为、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中国工商银行、招商银行、河南投资集团、华夏银行、农商银行、中国平安，以及全国各地企业家团体......

主菜

训练与实战相结合：非人力资源经理的人力资源管理

《金牌面试官---实施结构化面试，精准识人》

《标杆探访——比亚迪发展战略与创新管理实践》

《基于实战与执行的绩效管理》

《企业人力资源成本分析、控制与改善》

《国有企业薪酬管理与工资总额控制》

《企业绩效薪酬体系设计与优化》

《人力资源管理六大模块及最佳实践》

企业人才盘点与人才测评技术

能力模型与人才队伍建设

教学风格

★ “实用信息量大、案例丰富、课程逻辑性强、理论联系实际”这是学员最集中的评价；

★ 专业院校毕业，专业理论扎实，理论讲解不枯燥，授课激情四射，课堂气氛活跃；

★ 注重课程内容的设计和提炼，授课风格活泼有趣，在深圳讲师大赛中脱颖而出，荣获冠军。

★ 10余年20万员工企业一线工作经历，积累了大量一手案例，阐释深刻、发人深省，能为企业提供最直接的参考；

★ 熟练操作办公软件，可以结合课程中的相关理论，进行相关工具形态的现场设计，大大提高课程的实用性和实施​​性。

我们服务过的部分客户

汽车及零部件：

比亚迪、一汽集团、五菱汽车、东风电动汽车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海普林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南爱盛汽车、理想汽车等。

运输：

南方航空、郑州机场、沈阳铁路局、中车、深圳巴士集团、深圳东部巴士、青岛港、日照港等

能源、化工、钢铁：

中海油、中石油、中国五矿、焦作超威电池、肇庆理士电池、柳钢集团、泰安石恒特钢、景德镇红百新材料、云南天业化工、深圳万汇化工等。

金融业：

民生银行、平安银行、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸等。

实用工具：

深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、南昌燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水务中心、广州水务集团、贵州高速公路开发公司、桂林交投集团、深圳图书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用事业集团、珠海横琴管理公司、广东邮政、南昌交投、成都地铁、广州地铁、四川能源投资、深圳报业集团、南昌轨道交通、深圳水务集团、云南宝山城投等

通信及电力行业：

中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、国家电网、中电投、浙江能源电力、贵州省贵西南龙里供电局、杭州大有实业、湖北十堰电力、浙江乐清发电厂、国网南京电力等。

建材、房地产、工程建设：

中国建筑、东鹏陶瓷、南通三建、南京金华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西力彩集团、亳州城建、云南康丰集团、中山菱电电梯、沉阳方林集团、长沙中蓝昌化、合肥华地集团等。

医疗保健和制药行业：

海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美药业、景德镇天心药业、北京四海华辰、仁和药业、郑州泰隆药业、南京庆科生物科技、珠海普盛医疗等。

食品、家电及其他消费品行业：

茅台集团、雪花啤酒、南宁东亚糖业、荆州中粮祥瑞、北京合益荣、东固酱油、江西盐业、美的电器、格力电器、松下、广西中烟、湖南中烟、雪花啤酒、深圳安吉尔、深圳一赞泉化妆品、中山涛美日用品、广州新恩泰、浏阳金利烟花、江西省酒类流通协会、江门宝特尔水业、燕子屋、东鹏特饮等。

农牧业：

广州海达集团、成都新希望特驱集团、云南农垦集团等

电子元器件、软件、信息服务：

富士康集团、常州精研科技、梅州博敏电子、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力微、南京力微、珠海中汇微电子、合肥博越科技、深圳仁天信、深圳丰斌电子、广州云霞汇金、广州创酷互动等。

机械设备制造：

郑州车轴研究科技、成都航天科技、中山大洋电气、常州南方电气、湖南长高集团、佛山肯富莱泵业、东莞宇通光学、遵义航天精密、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环、中山碑林、杭州华力科技等。

造纸、印刷、纺织：

岳阳林纸、广州新源印刷、佛山万昌印刷、常德云锦集团、宁波神舟纺织、威海联桥集团、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、肇庆天龙集团等。

教育培训、投资、电子商务、服务等。

南昌金太阳教育、深圳益安置业、绵阳九龙集团、桂林立森投资、江西咨询投资集团、绵阳长虹快一点、柳州闲鱼科技、佛山科内特、中金环保、浙江省化工研究院、顺德市慈善中心、广西安全研究院、长沙市北哲文化、深圳高尔夫俱乐部等。

部分学生感言

王老师的课程理论结合实践，深度强，扎实，内容广泛，针对性强，听王老师的课是一种享受，很多内容可以直接应用！

----重庆公开课学员

王老师的课程非常精彩，教学经验丰富，面对变化从容，课堂气氛活跃，并且结合实际付诸实践，效果非常好！

-----CATL同学们

王老师的课讲得太棒了，案例多，内容扎实，实用性很强！不愧是比亚迪这个大公司的冠军讲师！

-----上海培训机构总裁

我自己经营公司十几年了，感觉管理公司的人事有点难，虽然也聘请了专业的人员，但还是感觉跟不上。之前对人力资源管理比较模糊，没想到遇到了王老师，他的讲课风格条理清晰，案例丰富，幽默诙谐，让我对人力资源管理有了非常全面的了解，通过这些学习，我的公司管理也上了一个新台阶，真的非常感谢王老师的指导！

——深圳市七彩物联网技术有限公司总经理

王老师的课非常精彩，是我上过的最精彩的一堂课。王老师上课认真，课堂效率高，讲课细致，课堂气氛活跃。我们都觉得学习了这门课收获很大。

——贵州省玉蝶电缆有限公司人力资源总监

王老师理论功底扎实，讲课理论联系实际，平易近人，注重激发和调动学生积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，能轻松拿出案例。对于重点内容，老师总是结合板书讲解，板书工整，大大提高了学生对课程内容的掌握。王老师真是难得的良师益友！

——西阳化肥有限公司人力资源部绩效办主任

在社会上工作多年，以为培训机构老师讲的课会很枯燥，学不到什么，没想到王老师的授课风格如此幽默，感觉非常好，讲课很有效果，学到了很多东西。

——纵腾商贸人力资源经理

王老师授课认真，课堂内容丰富，效率高，气氛活跃，一天的课程让我收获颇丰。

——益阳文化传播有限公司

王老师学识渊博，做事踏实，除了学识渊博，人品也很好，不浮夸。

——深圳学生

王老师的专业知识不用多说，扎实深厚，专业学校毕业，又有比亚迪这样的大公司实际工作经验，严谨的逻辑表达能力，课程非常实用，听起来很精彩。没想到这样的老师连办公软件、表格操作都是讲师级别的，真是出乎意料！

——深圳人力资源管理培训生

王老师的课程很透彻，实用，很有价值，我收获很大！

-----理想汽车学员

王老师的课很精彩，不只是教学，更是传道！

----奇瑞汽车学生

讲座照片

内部培训定制

最佳实践 - 人力资源管理概述及六大模块

课程背景：

企业之间的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人力资源管理水平的高低直接决定着企业的管理水平。人力资源管理工作绝不能仅仅停留在传统的人事管理层面，专业、高效的人力资源管理能够直接提高企业的效益。

从这个角度来说，人力资源部门是一个输出人力资源产品和服务的部门，绝对不是一个“杂牌”部门。人力资源管理作为一门学科，有自己的理论体系。人力资源管理的六大模块系统地阐述了如何实施选拔、培训、使用、留住人才等有效的管理方法。本课程立足于企业管理实战，结合大量案例，系统地讲解了人力资源管理的六大模块。它来自实践，归于实践，绝对不是空洞的理论。

课程优势：

● 掌握人力资源管理的六大模块及其相互关系

● 掌握企业各类人力资源计划的制定方法

● 学习如何建立招聘体系并提升招聘效果

● 学习如何更准确地识别人才

● 学习如何建立企业培训体系和内部讲师团队

● 了解企业绩效考核体系的思路和应用措施

● 了解各类人员的薪酬设计理念及企业工资总额控制方法

● 了解就业过程中常见的法律问题及预防措施

课程时长：2天，每天6小时

课程对象：企业HR、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣的人士等。

课程方式：课堂授课、小组讨论、案例分析、现场互动问答等。

课程大纲

第一讲：人力资源管理与人力资源规划概述

1.人力资源管理发展简介

1.泰勒与科学管理

2. 关于人性的四种典型假设

3.德鲁克与人力资源管理

4.人力资源管理发展进入新阶段

2.人力资源三大支柱与六大模块的关系

1.人力资源三大支柱的由来

2. 三大支柱和六大模块有何区别？

3. HRCOE、HRBP、HRSSC的区别与联系

4.HRBP与传统HR的区别

3.人力资源规划与制度设计

思考：人力资源规划，规划什么

案例：企业减员增效政策设计（实际案例与具体做法分享）

第二讲：企业招聘体系与人才识别

1. 招聘制度中的四个关键问题

2. 如何建立招聘标准

1. 相关概念解读：岗位资格、能力素质、人才概况

2. 如何建立招聘标准

3.企业人才招聘渠道

1、招人难的原因分析

2. 拓展人才引进渠道的思路

3. 提升招聘效果的六大建议

4.人才选拔与面试组织

1. 面试官角色认知：双重角色

2. 简历筛选注意事项

3、人才识别四大维度（解决识别人的广度问题）

4. 如何设计面试题目，三个原则（实战练习）

5.三级识人（解决识人准确率问题）

6. 结构化面试的两种形式、三种结构和七个常见问题

7. 行为面试如何问后续问题（基于STAR面试，增加3个连贯的问题）

8. 如何结束面试

9. 如何核实责任请求书中声明的真实性

五、人才招聘及试用期管理

1. 如何吸引和打动求职者

2. 入职过程中需要执行哪些任务

3. 新员工管理注意事项

4.试用期管理及法律风险规避（试用期案例）

5. 试用期就业条件如何约定

工具：试用期就业条件协议模板

第三课：培训与发展

1、培训管理四大环节、三大核心要素

2. 关于培训需求管理

讨论：培训需求是源于“研究”还是“要求”？

1. 培训需求分析与收集的考虑因素

2. 培训不仅仅是“组织和实施”

3.企业培训计划制定

1. 培训计划包括哪些内容？

2. 开发员工潜能的途径有哪些？

3. 训练方式有哪些？

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