如何解决企业人力成本与管理风险难以管控的问题？

时间：2024-08-06作者：admin分类：人力资源浏览：212评论：0

介绍：

在当今复杂的经济形势下，面对机遇与挑战，不少企业提到“人才评估难”、“用人主观性强”、“缺乏多维度数据信息难以做出理性依据”、“人力资源成本和管理风险难以把控”等问题，如何降本增效，如何识别、使用和管理好优质人才。针对这些问题，华恒智信结合长期对多个行业知名企业的研究经验，做出如下分析。

1、为什么企业的人力资源成本和管理风险难以控制？

1、人才测评难度大。

由于缺乏有效的考核工具和方法，很多企业在人才考核过程中过于依赖主观判断，缺乏客观科学的考核标准，导致企业难以全面了解员工的能力和潜力。员工信息隐藏在各种信息之中，企业难以获得全面的信息。这些都会影响考核的准确性，使企业无法做出最佳的人才配置决策。

2.管理决策的主观性。

在人力资源管理中，多维度的数据信息是做出理性决策的关键。然而，很多企业缺乏这样的数据支撑，导致决策过程缺乏科学依据，管理决策往往过于依赖管理者的主观印象和偏好。这种主观性可能导致决策不公平、不准确，进而影响企业的整体发展。

2、华恒智信人才盘点系统以数据驱动降本增效，提高企业人力资源管理效率，实现降本增效

基于以上分析，华恒智信结合多年经验开发了一套人力资源管理系统，可以帮助企业进行高效的人力资源管理，利用数据驱动降本增效。

企业人力资源成本管理_人力资源成本管理的战略意义_人力资源的成本管理

1、有效实现人才信息管理一体化、人才数据协同、人才结构分析、智能检索、人岗智能匹配。

华恒智信开发的人才盘点系统，能够基于各维度积累的数据进行人才量化分析，也能够基于日常360度综合测评、匿名测评、邀请测评、事件测评、职汇报汇总等进行人才定性分析，结合信息维度和各类信息，借助信息沉淀、模型分析等方法，实现人员全方位、立体化的数据分析，为管理者提供决策支持，用数据驱动决策。

2、引入华恒智信自主研发的多种成熟模型工具，对人才进行全面测评。

体系可从个人绩效潜力、特质选择、潜力识别、能力优劣势、工作状态、团队效能等十个维度进行360度评估；从市场敏锐度、思维敏锐度、变革敏锐度、增量价值敏锐度等八个维度进行三个维度的潜力评估；对高层、中层、基层管理者进行能力素质评估、核心职能岗位评估、通用能力素质系列评估，分层分类开展。

3、快速建立清晰的人才档案，打造公司专属的人才库。

根据员工的工作绩效、业绩、能力、素质、潜力、技能、学习成长等不同指标对员工进行分类、筛选、排序，通过多维度的分析比较、多条件的组合，帮助企业高效发现高潜力人才，实现企业人才资源利用率的最大化。

4、可视化大屏，全景展示、多维度分析人才团队情况，避免信息孤岛。

通过系统，管理者可以实时掌握人才队伍动态，充分挖掘、分析人才数据，为管理决策提供科学依据，帮助公司打造高素质人才队伍。

5、支持智能检索精准定位人才，快速精准识别内部核心人才，突破“人才选择有限、识别片面”的困境。

融合华恒智信研发的人才管理模型，提炼智能算法，为决策者提供精准、全面的数据支持，对组织贡献、能力素质、潜力、激励等数据进行标准化、标签化，让决策更加科学。

企业借助华恒智信人才盘点系统，可以实现全面客观的人才评估，统筹管理人员数据，查看多维度的人才分析对比，华恒智信人力资源管理系统满足企业在业务持续发展过程中的关键管理需求，为企业提供强大的人力资源管理工具，助力企业优化人力资源管理，促进业务更高效稳健发展。

华恒智信在长期的咨询工作中，在人力资源领域积累了丰富的经验和成果，形成了独特的“多维评估、汇率评分修正、历史数据分析”等工具和方法，在各行业的咨询工作中取得了良好的效果。华恒智信深耕人力资源行业二十余年，是先进企业数字化的践行者，利用人力资源数字化支撑企业人才管理水平的提升，提高劳动效率，赋能人力资源管理组织，使效率翻倍！华恒智信在长期的咨询工作中，在人力资源领域积累了丰富的经验和成果，形成了独特的“多维评估、汇率评分修正、历史数据分析”等工具和方法，在各行业的咨询工作中取得了良好的效果。在多个行业有着长期丰富的研究，具有丰富的实践经验，具有“规范化、针对性、可执行性”的特点，可以为中国企业提供人力资源工作的良好工具和方法，赢得了众多客户的一致好评。

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