苏宁家乐福宣布 2020 年预计吸纳人才超 10000 人，创新生态模式引关注

2月12日晚间，苏宁家乐福发布公告称，基于2020年公司发展战略，预计招募超1万人。

一石激起千层浪。受新冠肺炎疫情影响，很多行业衍生出不同的人力资源激活模式，如盒马、京东、阿里巴巴的“共享员工”，而苏宁家乐福此次结合自身业务发展发布的招聘，可视为一种创新的“生态模式”。

员工共享，有效的应急模式

“何时才能真正复工？”成为全国人民最深切的期盼。餐饮、旅游、娱乐等行业受到明显冲击，中小企业面临巨大生存压力。同时，随着“宅经济”兴起，线上零售平台订单激增，人力极度短缺。

“用工荒”与“闲置”形成鲜明对比，西贝掌门人首创的线上生存模式，引发各行业集体温情。随着京东、阿里巴巴、盒马等率先实施，“共享员工”模式悄然兴起并持续发酵，在满足消费者需求的同时，也让各行业部分暂时闲置的员工得以复工。

短期来看，共享能有效解决现实需求，不失为一种有效的应急举措；长期来看，还需要考虑员工专业素质、培训周期、行业待遇差异、工资绩效等问题。

苏宁员工跨行业共享，人力资源生态循环

数据显示，1月24日至2月8日，家乐福到家业务订单环比增长3.5倍。记者了解到，在公开招募前，面对订单激增，已入主苏宁的家乐福推出了“跨境共享员工”项目。从苏宁成立之初到现在，“跨境共享员工”已经成为公司内部有效的员工协同机制和工作机制，是指在短时间内对不同部门、不同系统之间的员工进行短期调配和支持，实现效率和效益的双重提升。

目前，苏宁各产业向家乐福派出的支援团队已达数千人，重点支援各门店一小时送餐上门服务。与此同时，各地家乐福针对停工在门店外租售区域的员工，也展开了招募活动。相比联合餐饮等产业，从自身庞大的产业体系中“挖角”也是另一项应急举措。

面对长远发展，家乐福根据自身业务拓展和发展需要，面向社会公开招聘合适人才。基于2020年到家业务的快速发展、门店社区生活中心功能定位的升级转型、深度融合苏宁一小时场景生活圈，家乐福开放了包括理货、配送、收银、客服等一线运营岗位，以及商品采购、O2O运营、店长等管理岗位。由此，家乐福公开招聘计划应运而生。

人才资源模式应促进社会发展良性循环

与员工共享模式类似，人才生态模式也是社会需求的产物，面向全社会公开招聘，整合、协同、组合、灵活运用社会资源、企业资源和员工个人资源，是各方共赢的做法和结果，或将成为未来新的就业趋势。

疫情当前，春招来临，多数企业会选择更加高效的方式，从各方面逐步调整策略降低用工成本，也会选择内部员工优化减少招聘需求，这让不少求职者更加被动。

至此，苏宁家乐福面向全社会开放招聘，无形中为众多求职者打开了一扇大门。正如苏宁家乐福CEO田睿所说：疫情当前，苏宁家乐福坚守零售本位，在加大防疫措施保障员工健康安全的同时，保货源、保价格、保质量，保障市民日常生活所需。欢迎有志之士加入苏宁家乐福，共同创造零售版图更加美好的明天。

企业有需求就会选择招人，人才的有无又进一步促进企业发展。无论哪种用工派遣模式，只要能够促进社会良性循环，就应该继续保留、继续发扬、继续进化。在企业、行业边界不断缩小、用工壁垒不断被打破的今天，重塑劳动力资源价值链的生态模式有理由继续发展下去。

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