刘冰老师：24 年人力资源管理经验，19 年培训授课经验，擅长人力资源与通用管理课程

刘兵先生是企业人力资源管理专家

24年世界500强企业及上市公司人力资源管理经验

19年培训教学经验，尤其擅长人力资源及综合管理类课程

阿里巴巴敏捷教练

国家级企业人力资源经理

前瞻心灵创造研究院®《心灵成长》版权讲师

中国管理科学学会培训中心高级专业培训师

河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家

连续多年担任中国大学生HRU技能大赛特邀专家评委

郑州大学/航空航天大学/河南科技学院等高校认证讲师

之前职位：太古可口可乐 (财富 500 强) | HRBP

曾任职务：人力资源管理 | 海华药业副总裁

曾任：思念集团（大型民营企业）| 企业大学创始人、执行院长

曾任职务：科隆集团（全球最大的两器制造行业）人力资源专家、新能源行业人力资源经理、电气制造行业人力资源总监、总经理助理

专业领域：绩效管理/非人力资源/招聘面试/跨部门沟通/授权领导力/内训师辅导/培训体系搭建等。

他拥有企业高管、管理咨询顾问、专业培训师三位一体的角色认知，曾为数百位客户提供现场指导，辅导过超万名学员，展现出卓越的专业性、系统性、指导性：

R合著原著《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市公司推荐的管理书籍，首次全面系统地解答绩效管理的本质和绩效管理的难点。

R拥有《核心团队打造极致技能》、《新绩效管理驱动绩效》、《危机管理8D》、《行政管理能力提升》4门版权课程

R已为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，培训学员逾千人，通过持续评估与改进，实现了组织与个人绩效的双向提升。

【24年企业人力资源管理经验，大幅提高人力资本的效用】

→ 满足企业发展战略需求，帮助30家企业梳理业务流程及价值链关键环节晋升标准，组织招聘面试并激励各类人才，累计面试8000人，员工保留率高达90%以上，通过规划员工的职业及发展空间，有效降低员工流失率80%；

→ 他深入制造业了解员工实际操作，简化繁琐动作，缩短工作距离，从而减少工作时间，并将产品成型标准作业流程SOP通过新媒体推广到整个集团，节省了数百万的培训费用。近1万名工人参加了此次培训，使公司产能提升了23%。

【19年人力资源管理培训与咨询经验，助力释放企业组织效能】

→ 打造集团公司培训体系，让每一次培训有计划、有目标、有效果。定制培训体系流程SOP，培养组织梯队和内训师，建立“定人、定目标、保证效果、实效性”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创办企业大学，当年引进培训时长2700余小时，培训人数6000余人次。

→ 帮助数十家知名企业开展人力资源管理与培训项目，保障组织目标的实现和会员发展的最大化：

R 中石化温州分公司内训师《基于岗位经验提取的内训课程开发与设计》项目

中国电信温州公司“业务性能优化及营业厅服务提升”项目

RA电力公司薪酬绩效体系建设咨询项目

香港某上市能源集团STEP AND STEP培训体系建设及干部储备项目；

与郑州某知名房地产集团、国内一线咨询公司郑略君策合作企业管理咨询及培训体系建设项目；

为某大型集团公司提供战略人力资源咨询，研发、引进相关行业高级人才；

国家863软件孵化园高级人力资源管理（含研修生、后备干部和在职干部培训）项目；

某金融公司R的组织设计、岗位职责及企业文化建设项目。

R连锁经营、装饰工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问...

部分教学案例：

→ 曾为国家电网公司各分公司讲授《新绩效管理》课程，针对各部门人员、业务状况不同，运用不同的绩效管理工具，提升部门绩效，累计连任40期。

→ 曾为863产业园、梦电集团、诚诚物业、美满地产、新创国科产业园等多家企业讲授《绩效管理》、《培训体系建设》、《薪酬管理》等课程，结合企业实际情况构建培训体系，为企业绩效管理、培训、薪酬体系提供大量实用信息，针对实际工作中遇到的困难和常见问题提供多种解决方案，累计帮助25名员工实现再就业

→ 曾为新加坡航空集团及其子公司讲授《核心人才招聘面试》课程，提升学生识别和选拔人才的专业能力，通过行为面试、素质面试、压力面试等方法，让学生学以致用，精准识别和应聘岗位，将候选人与上下级、企业文化等进行匹配，识别出有风险的候选人，并连续17年录用

→ 曾为深圳麦瑞德、科隆集团、海华药业等知名企业讲授《职位说明书的撰写》、《构建战略人力资源体系》等课程，梳理并完善组织架构和部门职能，使其与当前发展阶段相匹配，既满足企业需求，又兼顾未来发展与提升专业化分工效率。现场交付的职位说明书成为整个人力资源管理体系的重要基础，共促成16人复聘。

培训班：

《新绩效管理©》

数字时代的战略人力资源管理与创新

非人力资源经理的人力资源管理

《金牌面试官：招聘面试与筛选技巧》

性格测评与职业发展规划

经理角色认可和授权

基于心智类型的沟通技巧和跨部门协作

《培训体系建设与企业大学建设（内训师课程开发与授课技巧）》

教学风格：

● 结果导向，即根据组织所处行业特点、发展阶段和培训需求，有针对性地设计培训成果转化，不仅注重课堂教学，更注重学员课后的应用效果；

● 实践性强、实践导向、问题导向，教学和研究中运用大量真实案例、生活故事，并辅以操作性强的工具和形式，可以帮助学员在培训后立即提高工作效率；

● 授课风格活泼互动，氛围友好、真诚、引发思考，让学生掌握深刻而独特的观点和工具。

我们的部分服务客户：

行政事业单位/高校科研院所：宁波市鄞州区人力资源和社会保障局、山东省德州市人力资源和社会保障局、邮政规划设计院、中国电子第27研究所、山西太原西山示范区管理委员会、杭州市新经济研究院求是研究团队、洛阳小浪底风景区、郑州空港星港投资集团、郑州航空学院外国语学院与艺术学院、河南科技学院与电子信息学院、河南新投信息产业有限公司、新乡市政务服务和大数据局、辉县财政局……

国有企业：南京华群能源、浙江移动、中法渤海地质、南京地铁、农投国际中心、新航集团及其子公司（新乡巴山航空材料有限公司、豫新汽车热管理技术有限公司、豫北转向系统有限公司、103厂、540厂、134厂）、姚孟电力集团、淮安国家电网、国电南京自动化、安庆供电公司、湖北电力、河南平高电业……

电网：国网河南分公司（40家）、吉林敦化供电公司、武汉供电公司、江苏盐城供电公司、中意发电、国投电力集团、山东省电力协会……

建筑业/制造业：中建第七工程局安装公司、运输公司、土建商贸部、总承包部、房产集团郑州公司；中建安装集团、中建八局、上海地东建筑设计、西安曲江建设集团、河南辅仁药业、DC国际建筑设计、天津天达建材、许昌永昌印刷、东易日盛、家先生装饰、鑫鼎混凝土、德祥建筑设备、河南巨能工程材料、宏展饲料、柳州工程机械、杰美工程机械、大北农、克明面业、北方车辆仪表……

多元化集团：石家庄同福集团、华东医药集团、河南耕盛国际、河南科龙集团、河南新飞集团、河南天伦集团……

金融投资：光大银行、平顶山银行、汉口银行、上海浦东新区陆家嘴金融城培训中心、深圳安吉利通、河南投资集团、富德人寿保险股份有限公司河南分公司、中原证券、银泽投资……

房地产、商贸：中建七局房地产集团郑州公司、东方金店、济宁九龙贵和商贸集团、百脑汇、正弘名店、清华园房产、润华翡翠城、亚信房产、北泽广告……

能源汽车：延安长庆油田、中裕燃气、未来能源、北京现代、裕华丰田、中植奇瑞/斯柯达……

其他：宁波聚贤猎头、北京伟恒律师事务所、迈瑞德（深圳、郑州）、新博源药业、法莫净、河南森东实业、国营江阴电控设备厂……

一些顾客评论：

通过这次培训，我从一个职场新人，心态发生了变化，知道了自己应该如何对待工作，以后应该有什么样的态度，有什么样的规划和目标，以后作为一名干部应该做什么，如何选择成员组建自己的团队。

——中建七局工程管理部张经理

很有意义，沟通技巧在我们的生活和工作中是必不可少的，有效的沟通可以减少工作中的错误率，提高我们的工作效率，这次学到的一些实用的知识在实际工作中有很大帮助。

——平顶山银行市场部刘经理

老师的讲解非常精彩，讲到的思路和观点让我受益匪浅。专注核心工作，规划大块时间，确保成果，非常实用。感谢刘老师的分享。

——河南森东实业经理

听完老师的课程，我感触颇深，对我日常的工作和生活都有帮助，比如做计划，帮助我改变了以前做事情不分重要、紧急、慢事，总是一次性把所有事情做完的坏习惯，最后什么事都没做成。

——国家电网公司培训部高级经理

刘老师的管理类课程，尤其是人力资源管理类课程想必给听课的同学们留下了深刻的印象。刘老师从战略规划、人力资源管理体系构建、专业技能提升等方面构建的课程体系非常清晰，条理性强、全面深入，涵盖了人力资源管理的核心内容，操作性强，让从事人力资源管理的同学们能够充分联系实际工作，“发现问题、分析问题、学以致用”。

——金龙管业人力资源部

刘冰老师的培训让我们受益匪浅，主要有几点：1、招聘不仅要有正确的渠道，还要了解面试者的需求，对症下药，运用面试工具和技巧，才能增加成功率；2、心态；3、我们不仅要了解冰山上的信息，更要了解冰山下是什么。非常感谢刘老师的分享！讲课和练习相结合，让听课容易犯困的人更容易吸收……

——宁波人力资本研究会公开课：周天琪、兴达旅游葛伟辉

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