绩效考核指标设定、分解、考评标准与实施辅导全攻略

时间：2024-07-09作者：admin分类：人力资源浏览：278评论：0

主题三：绩效考核指标设置问题

1. 拍打头部

2.缺乏必要的沟通

3. 标准模糊

主题四：绩效考核指标分解的思考

1、企业战略目标

2 部门或岗位职责

3 缺点或不足

4 企业的关键成功因素等

主题 5：指标分解练习

1 结果指标

2 态度指标

3 能力指标

主题六：平衡记分卡简介

1 平衡记分卡的理论背景及概述

2 学习与发展指标

3 内部过程指标

4 个客户视角指标

5 财务指标

主题七：如何制定评估标准

1 标准制定原则

2 标准制定方法

3. 绝对指标和相对指标评价标准的制定方法

主题八：绩效实施与流程辅导

1. 流程纠错及指导

2.关于执行

3.如何有效激励下属

讲师

夏炜

Ø 全国高级人力资源经理

Ø 全国多所高校特聘讲师

Ø 985大学全日制人力资源管理硕士

Ø 国家经济学家（人力资源管理）

Ø 国家政工师（人力资源管理）

实战型人力资源管理专家，知名企业培训导师、高级管理咨询师，专注于企业人力资源管理实战研究。拥有十余年人力资源管理实战经验，曾就职于大型传媒集团公司多年，从事人力资源管理相关工作——负责集团人力资源管理战略、政策的制定；负责集团及全资、控股子公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理；负责集团及全资、控股子公司劳动合同到期员工的考核；参与集团参股公司人力资源管理相关工作。

近年来主要从事企业人力资源管理咨询服务（客户涵盖传统媒体及新媒体、电信运营商、金融保险行业、房地产行业、制造业及高校等）。在人力资源方面具有全面的管理视野和实战经验，擅长人力资源体系建设与实施。曾负责某集团人力资源组织架构、绩效、薪酬体系重构并负责咨询成果落地；为某生产企业搭建招聘培训体系并深化实施；主持某广告公司人力资源整合重组、发展规划及实施；负责多家公司人力资源管理体系转型并推动实施。对人力资源有独到见解，在实际操作中总结提炼了大量符合中国企业的实用工具和方法。

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