同名不同命！快递王卫和生鲜王卫，一样的名字，不一样的人生

在中国商界，同名的企业家有很多，其中最为人熟知的就是海底捞创始人和阿里巴巴CEO张勇。提到王卫这个名字，很多人可能首先想到的是顺丰创始人，但另一位“王卫”近年来也展现出了自己的才华，甚至做到了连顺丰的王卫都做不到的事情。

相同的名字，不同的人生和性格。年近五十的王伟只创办过一家公司，在中国物流界备受推崇和尊敬。他也是中国为数不多的受到阿里巴巴、京东、腾讯等多家公司老板公开表扬的企业家。同样年近五十的王伟创办过多家公司，并取得了一些初步的成功。

前不久11月底，王卫在北京的一场活动上情绪十分激动，说了很多话，先阐述了自己对零售本质的理解，然后又批评了零售同行。

在近日揭晓的2018年新消费行业独角兽新零售门店榜单中，除了永辉云创新、便利蜂、兴便利等知名新零售门店外，来自安徽合肥的圣鲜传奇也意外入榜。这家由乐成股份总经理王伟创办的连锁门店超市，成立三年已开出百余家门店，总估值逾30亿，成为今年行业当之无愧的新零售黑马。

声音是一种力量，语言是一种威力，而对于听者来说，更是一门玄学。因为任何指望通过听别人讲解就能了解商业秘密的人，都是很糟糕的心态。就像你问迈克尔·乔丹如何在罚球线上扣篮，他可能会说，只要捡起球，跳起来扣篮就行了！

王卫对于新零售的看法非常独特，虽然有人对此嗤之以鼻，但从他的观点中不难看出，他对新零售的过度炒作表示怀疑。

第一，顺应趋势比埋头苦干更重要，大卖场、百货商场注定要没落，这是由现在的零售趋势决定的。

第二，中国的居住社区结构决定了小型、专业化的社区连锁品牌将在未来十年产生红利并迎来爆发期。

第三，消费降级是一个伪命题。消费永远是在升级的，这不仅仅是钱的问题，还包括人们受教育程度的提高带来的健康意识的提升。

第四，不用惧怕巨大的对手，恐龙灭绝的时候，蚂蚁、老鼠都过得很好。

第五，不用担心能不能抓住年轻用户。年轻人不买菜是真的，中老年人买菜也是真的。你只要做好中老年人，等年轻人老了就行了。做零售，就别想着换库存了。

王伟是土生土长的合肥人，1995年进入零售行业，从超市箱包组组长干到总经理，在国企的最后几年，把合肥宏福超市从亏损状态拉回盈利。日子过得似乎很舒服，有钱有势，人人有份。但性格鲜明、有梦想的王伟，很不适应国企的生活。2012年春天，他带着十几个老下属在合肥创办了乐成超市。

但乐成诞生的时机不对，那几年，大超市周边冒出了不少水果、面包、零食、化妆品等专业店，这些小店像野草一样，哪里有空隙就在哪里生长，大超市里的商品渐渐卖不出去，很多同行倒闭了，倒闭之后，更多的小店趁机而入，加速了整个大超市业态的消亡。

创业后的王伟日子比想象中艰难，每天早上五点起床，工作到深夜，超市关门后他盘点完毕，在昏昏欲睡的夜里拖着疲惫的身躯回家。鲜食传奇CEO沈华锋还记得，乐成超市刚开业时，员工很少，他经常用对讲机呼叫坐在办公室里的员工搬货、摘菜。为了招揽顾客，乐成超市把菠萝卖得很便宜，顾客排起了长队。王伟和员工们一起削菠萝，回家时手指都酸了。

当阿里巴巴喊出新零售的时候，大家的共鸣感被一个清晰的概念所激活，随着新零售的概念和数据驱动的消费创新、零售行业变革，大家从疑惑、感悟到确定的方向。

王炜看透了零售的本质，他认为中国未来零售的红利窗口在人口——人口居住模式的改变，以及生活方式、收入水平、技术迭代的根本性变化。

“我意识到真正超级公司诞生于行业红利而非管理制度。不是说管理和产品不重要，都很重要，但更重要的是趋势。”

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