如何通过咨询实现企业快速成长？借鉴优秀企业的方法
经典无法超越
助你快速成长
看看优秀企业如何通过咨询实现成长
你会深深地震惊
希望你们可以借鉴这个方法，向世界传递你们的价值！！
这组信息很好：
提高管理效能和服务规范化是建立甲方人力资源共享中心的首要目标。
1. 服务标准化
通过统一流程和服务规范，统一服务标准，提高专业服务水平和服务质量，提升服务效率；
通过对人力资源交易工作的端到端管理，降低人力资源管理风险。
2. 管理有效性
将COE、BP从事务性工作中解放出来，提高人力资源的专业性、规划性和前瞻性；凸显业务战略伙伴作用，更有效的支持业务发展；
承担战略和控制要求。
3.经济效益
减少内部管理机构和职能的重复，降低管理成本；
通过集中运营、集中作业，可以一定程度上减少人力资源人员配比，降低人力资源运营成本。
共享中心建设框架
1愿景与规划：明确共享中心的发展阶段、布局和路径规划
2.服务模式：明确共享中心与企业的服务模式、服务条款
3组织与人员：共享中心人力资源职责分工、组织架构、岗位设置、人员配置
4.流程：定义流程框架、流程职责、流程步骤等。
5 技术与数据：人力资源共享服务中心相关IT系统建设及接口关系
6.制度与监控：明确共享中心的制度、监控模型、监控机制
7过渡管理：制定过渡管理计划（资源、转型目标和成果）
8沟通与变革管理：共享中心的潜在风险因素及应对措施
9项目与资源管理：项目团队组成、项目资源管理
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抢先一睹精彩内容
接下来我们先来预览一下本期福利，文章最后有免费获取方法。
以上就是本期的部分福利资料展示，文件太多就不一一列举了，更多详情大家收到后下载学习一下吧~
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专注、敬业的咨询行业领导者
我曾两次担任营销副总裁。
曾任大型集团公司HRVP，拥有十余年甲方人力资源经验
参与人力资源项目金额逾千万元
参与数百万战略项目
我做过国有企业、民营企业、政府企业的咨询项目。
目前就职于一家咨询公司，并担任三家公司的外部顾问
我相信职场哥说的绝对有道理！！
请获取这些有用的信息！
有什么管理方面的问题可以咨询我！
我们可以共同创造价值！
我们可以共同进步！
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如何获取本期的有用信息
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1：点赞熵获取方式：“点赞作者”点赞50
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4：等价获取方式：加微博发图片，图片数量要与本文图片数量等价，人力资源咨询方案适当兑换，不接受PUA！